HRwijs - online Q&A over interne communicatie
Deze online Q&A gaat over “interne communicatie” : communiceren met je medewerkers en dit is meer dan enkel informeren...
Leiderschap vandaag krijgt vele betekenissen, want je dient te coachen, dienend te zijn, de autonomie van de collega’s te faciliteren, enz. Maar wat nu met het verguisde sturen en opvolgen van mensen?
Al deze aspecten verdienen je aandacht. Hoe dit op impactvolle wijze kan, wordt duidelijk als je je unieke verantwoordelijkheid ziet en die van je medewerkers.
Deze sessie wordt een wandeling doorheen het waarom, het wat en het hoe van je rol als leidinggevende... én waar de grenzen van je verantwoordelijkheden liggen. Er passeren enkele principes, die je ter plaatse ervaart en vertaalt naar je eigen werksituatie.
Dit aanbod wordt jou aangeboden door:
In veel gevallen bestaat er financiële ondersteuning wat opleidingen betreft. Denk hier aan bij je inschrijving.
Deze online Q&A gaat over “interne communicatie” : communiceren met je medewerkers en dit is meer dan enkel informeren...
Leidinggevenden zijn dé cultuurdragers van een organisatie. Het voorbeeld dat je stelt, wie je bent en wat je uitstraalt, bepaalt de mate waarin medewerkers zich laten aansturen.
“Werkstress is het grootste probleem voor alle ondernemingen.” Hoe kan je het voorkomen?
Als leidinggevende sta je vaak voor de taak om niet alleen je team te sturen, maar ook om jezelf gemotiveerd en veerkrachtig te houden.
Een op zes medewerkers neemt reeds afscheid van de nieuwe werkgever binnen het half jaar. Dat blijkt uit recent onderzoek. De onthaalperiode voor de intreders speelt daarin een grote rol.
Re-integratie van langdurig zieke medewerkers is een uitdaging die niet alleen de werknemer en werkgever raakt, maar ook directe collega’s.
De hoofdvraag binnen deze sessie is 'tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende nu eigenlijk?'