Governance

In de kijker

Nieuws

Toon meer nieuws
RectoVerso 12

RectoVerso 12

RectoVerso is ons inspiratiemagazine dat jou voor en achter de schermen brengt bij inspirerende sociale ondernemingen. Het magazine verschijnt 2 keer per jaar.

“Kritische stemmen brengen je verder dan jaknikkers”

“Kritische stemmen brengen je verder dan jaknikkers”

Goed bestuur, daar streeft elke sociale onderneming naar. Maar wanneer ben je als bestuursorgaan goed bezig? En hoe weet je dat? Kritische zelfreflectie is alleszins nodi…

RectoVerso 11

RectoVerso 11

RectoVerso is ons inspiratiemagazine dat jou voor en achter de schermen brengt bij inspirerende sociale ondernemingen. Het magazine verschijnt 2 keer per jaar.

Artikels

Toon alle artikelen
“Het is niet omdat we een goed doel nastreven dat we per definitie goed bezig zijn”

“Het is niet omdat we een goed doel nastreven dat we per definitie goed bezig zijn”

De social-profitorganisatie Ondernemers zonder Grenzen zet bebossingsprojecten op touw in de Sahellanden om de verwoestijning tegen te gaan. Samen met lokale inwoners en …

Raad van bestuur vzw en andere beleidsorganen: wie doet wat?

Raad van bestuur vzw en andere beleidsorganen: wie doet wat?

Leiderschap is de gedeelde verantwoordelijkheid van de directie, algemene vergadering en raad van bestuur van een vzw. Het komt er in de eerste plaats op aan om …

De coverstory - om je visie snel helder te krijgen

De coverstory - om je visie snel helder te krijgen

Een coverstory is een middel om medewerkers te inspireren. Om van je visie een verhaal te maken.

Cases

Toon alle cases
Van toezicht naar vooruitzicht in de bestuurskamer

Van toezicht naar vooruitzicht in de bestuurskamer

Raden van bestuur bevinden zich op een keerpunt. Toezicht houden volstaat niet langer, vooruitdenken wordt een vereiste. Helle Bank Jorgensen, global managing director of…

Steward-ownership: de derde weg naar een bedrijfsoverdracht

Steward-ownership: de derde weg naar een bedrijfsoverdracht

Steeds meer eigenaars van familiebedrijven overwegen om bij de overdracht van hun onderneming te kiezen voor een formule waarbij het bedrijf waar ze zolang in hebben gewe…

“De meeste sociale ondernemers gaan vollenbak, maar vergeten hun eigen noden”

“De meeste sociale ondernemers gaan vollenbak, maar vergeten hun eigen noden”

Met APOPO zorgde Bart Weetjens ervoor dat miljoenen mensen veilig naar hun huizen konden terugkeren. Vandaag richt hij zich op iets veel minder tastbaars: zichzelf. Hij g…

Tools

Toon meer tools
De coverstory - om je visie snel helder te krijgen

De coverstory - om je visie snel helder te krijgen

Een coverstory is een middel om medewerkers te inspireren. Om van je visie een verhaal te maken.

Beslissingsmatrix: doelen bedenken en uitkiezen

Beslissingsmatrix: doelen bedenken en uitkiezen

Een beslissingsmatrix helpt je bij het bedenken en opstellen van strategische en operationele doelstellingen. Zo kom je in groep sneller tot een consensus. …

Werkboekje HRM-Cockpit voor uitbouwen duurzaam en mensgericht HRM-beleid

Werkboekje HRM-Cockpit voor uitbouwen duurzaam en mensgericht HRM-beleid

De HRM-Cockpit is een instrument en methodologie voor het bepalen van de kritische succesfactoren op weg naar een duurzaam HRM.

Events

Er zijn op dit moment geen bijeenkomsten gepubliceerd. Probeer het op een later moment nog een keer.

Ik help je graag

Ilse Balis

Ilse Balis

Adviseur sociaal ondernemen

Stel je vraag