Gedeeld leiderschap bij KrisKras
De acht medewerkers van reisorganisatie KrisKras vzw dragen elk autonoom eindverantwoordelijkheid voor een specifiek takenpakket. ‘Noem het een zelfsturend team, ge…
Sociale werkplaats Boskat boekt knappe resultaten met waarderende benadering
‘Ons personeelsbeleid is geënt op onze belangrijkste doelstelling als organisatie: de persoonlijke ontwikkeling van mensen’, vertelt Paul Goossens, co&ou…
Jeugdhuis Wollewei buigt zware besparingen om naar groeikans
Begin 2012 kondigde de Vlaamse overheid aan dat de ex-DAC subsidies of derde arbeidscircuit subsidies waarmee in 40 Vlaamse jeugdhuizen medewerkers worden betaald, anders…
Woonzorgcentrum Sint-Monica legt groot accent op coaching
In woonzorgcentrum Sint-Monica in Oostende heeft HR voor meer creativiteit, initiatief en samenwerking gezorgd. “Met een groot accent op coaching”, beklemtoon…
Kinderdagverblijf ’t Optimistje kiest resoluut voor waarderende communicatie en houding
Kinderdagverblijf ’t Optimistje in hartje Oostende heeft zijn naam niet gestolen. Ze kiezen er resoluut voor een waarderende communicatie en houding.
Woonzorgcentra Placidus vzw "maken met gelukkige mensen mensen gelukkig"
Een banner met de slogan ‘Met gelukkige mensen mensen gelukkig maken’ en de waarden liefde, verantwoordelijkheid en creativiteit. Dat is het eerste wat i…
Vzw Ter Muiden betrekt medewerkers in alle stappen van veranderproces
Meer medezeggenschap creëren en met de kennis en kunde van medewerkers het werken en wonen in de instelling vernieuwen.
Medewerkers tekenen visie uit in vzw De Lork
In 2010 formuleerden alle medewerkers samen de visie van vzw De Lork. Ze evolueert mee met de organisatie en gaf aanleiding tot de uitbouw van een competentiebeleid.…
Het ‘nieuwe werken’ bij MLOZ: Twee regels, veel afspraken
Bij MLOZ, de koepel van onafhankelijke ziekenfondsen, kadert ‘het nieuwe werken’ in de zoektocht naar een volwassen arbeidsrelatie. “We hebben slechts t…
- Vorige pagina
- 1
- ...
- 23
- 24
- 25
- ...
- 50
- Volgende pagina
