
E-learning versus live vorming: wat past het best bij jouw leerstijl?
In een wereld waar flexibiliteit en efficiëntie steeds belangrijker geworden is, staan we vaak voor de keuze: kiezen we voor e-learning of voor traditionele live vor…
Wil je als kleine socialprofitorganisatie bijblijven, dan is het belangrijk snel en veel te kunnen leren. Voortdurende aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers is dus nodig om de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden. Je hoeft daarbij niet van nul te beginnen. Wie oog heeft voor het aanwezige talent en de beschikbare competenties in zijn organisatie, kan daarop voortbouwen en ze verder versterken, via opleiding en ervaringsleren.
In een wereld waar flexibiliteit en efficiëntie steeds belangrijker geworden is, staan we vaak voor de keuze: kiezen we voor e-learning of voor traditionele live vor…
Welke sociaaljuridische plichten bestaan er voor jou als werkgever als het gaat over 'leren en ontwikkelen'? En wat zijn ondersteuningsmogelijkheden?
Van het ontwikkelen van een visie, een analyse van de huidige situatie, over het formuleren van je leerdoelen en -behoeftes, het in praktijk brengen van je leerinspanning…
De arbeidsdeal verplicht werkgevers met minstens 20 werknemers om jaarlijks - voor 31 maart - een formeel opleidingsplan op te stellen. Ontdek hier de richtlijnen é…
Een duurzaamheidsbeleid staat of valt met de competenties van je medewerkers. Met deze opleidingen geef je hen de tools in handen om duurzaamheid op de agenda te zetten!…
Een beroepskwalificatie omschrijft wat je moet kennen en kunnen om een beroep uit te oefenen. Zo bestaan er beroepskwalificaties heftruckchauffeur, kapper, kinderbegeleid…
Wist je dat een paar kleine inspanningen al invloed hebben op de inhoud van jouw opleiding of die van een medewerker? En dat je zo meer leerrendement haalt? Zelfs voor he…
Onder kwaliteit verstaan we werken aan werkbaar en wendbaar werk maar ook het streven naar meer instroom van personeel in onze sectoren en de versterking van sociale onde…
Een medewerker van je eigen organisatie kan ook in een formele setting kennis of vaardigheden aan collega’s doorgeven.