Welk leiderschap op welk moment?

Welk leiderschap op welk moment?

De belangrijkste rollen van een leidinggevende zijn coachen, managen, leiden en ondernemen. Idealiter ontwikkelt een leidinggevende alle vier de rollen en zet ze flexibel in naargelang de taak of situatie. 

Als coach haal je het beste uit je medewerkers, als manager stuur je aan en beheer je de middelen, als leider kijk je vooruit en inspireer je en als ondernemer detecteer je kansen en opportuniteiten voor klanten en durf je risico’s nemen.

De kunst om af te wisselen tussen deze rollen en de rol(len) naar voor te schuiven die het best passen bij de situatie, is een kwestie van maatwerk.

Welke elementen in de situatie bepalen mee welke rol(len) het meest aangewezen zijn?   

  • De organisatie zelf: leeftijd, grootte, bestaansreden, klanten of doelpubliek, structuur en cultuur, missie/visie…

  • De individuele medewerkers: scholingsgraad, type jobs, karakter,…

  • De maatschappelijke context: veranderingen in de maatschappelijke context, regelgeving, (nieuwe) eisen,…

  • De uitdagingen die op dat moment op tafel liggen: groeien, fusioneren, efficiënter werken, stabiliseren,…

  • Jouw plaats als leidinggevende in het geheel: directie, direct leidinggevende, …

Een leiderschapsstrategie die vandaag werkt, kan dat morgen niet meer doen, omdat ze geen juist antwoord biedt op nieuwe uitdagingen. Als leider moet je dus voortdurend mee evolueren, je leiderschap bijstellen en/of je omringen met anderen die aanvullende competenties en talenten hebben.   

Het model van Greiner geeft inzicht in hoe de rol van een leidinggevende verandert doorheen verschillende groeistadia van de organisatie.

> Meer weten over leiderschapsrollen? De Vlaamse overheid maakte een omschrijving.

Lees ook

Ontwikkel je leiderschapsstijl -en visie

Ontwikkel je leiderschapsstijl -en visie

De vraag naar wat het beste leiderschapsgedrag zou zijn, vertrekt vanuit het idee dat gedrag ontwikkelbaar is en bepaalde gedragingen van leidinggevenden meer en beter ef…

Administratieve lasten leiden tot lagere jobtevredenheid

Administratieve lasten leiden tot lagere jobtevredenheid

Doctoraatsstudente Jolien Muylaert (UGent) deed onderzoek bij 277 hoofdverpleegkundigen in 108 Vlaamse publieke woonzorgcentra. Ondanks dat ze zich niet specifiek richtte…

Bij HRwijs ben je niet het zoveelste nummertje.

Bij HRwijs ben je niet het zoveelste nummertje.

In de lente van 2021 promoveert Latifa El Morabit tot Algemeen Coördinator bij Federatie van Marrokaanse Verenigingen vzw. Om zich voor te bereiden op haar eerst…

Wat is systemisch leiderschap?

Wat is systemisch leiderschap?

Wat is systemisch leiderschap en hoe kun je er je voordeel mee doen? In deze blog schetsen we de methodiek en geven we enkele voorbeelden.