Welk leiderschap op welk moment?

Welk leiderschap op welk moment?

De belangrijkste rollen van een leidinggevende zijn coachen, managen, leiden en ondernemen. Idealiter ontwikkelt een leidinggevende alle vier de rollen en zet ze flexibel in naargelang de taak of situatie. 

Als coach haal je het beste uit je medewerkers, als manager stuur je aan en beheer je de middelen, als leider kijk je vooruit en inspireer je en als ondernemer detecteer je kansen en opportuniteiten voor klanten en durf je risico’s nemen.

De kunst om af te wisselen tussen deze rollen en de rol(len) naar voor te schuiven die het best passen bij de situatie, is een kwestie van maatwerk.

Welke elementen in de situatie bepalen mee welke rol(len) het meest aangewezen zijn?   

  • De organisatie zelf: leeftijd, grootte, bestaansreden, klanten of doelpubliek, structuur en cultuur, missie/visie…

  • De individuele medewerkers: scholingsgraad, type jobs, karakter,…

  • De maatschappelijke context: veranderingen in de maatschappelijke context, regelgeving, (nieuwe) eisen,…

  • De uitdagingen die op dat moment op tafel liggen: groeien, fusioneren, efficiënter werken, stabiliseren,…

  • Jouw plaats als leidinggevende in het geheel: directie, direct leidinggevende, …

Een leiderschapsstrategie die vandaag werkt, kan dat morgen niet meer doen, omdat ze geen juist antwoord biedt op nieuwe uitdagingen. Als leider moet je dus voortdurend mee evolueren, je leiderschap bijstellen en/of je omringen met anderen die aanvullende competenties en talenten hebben.   

Het model van Greiner geeft inzicht in hoe de rol van een leidinggevende verandert doorheen verschillende groeistadia van de organisatie.

> Meer weten over leiderschapsrollen? De Vlaamse overheid maakte een omschrijving.

Lees ook

Het Yetton-Vroom-beslissingsmodel

Het Yetton-Vroom-beslissingsmodel

Er zijn veel verschillende manieren om een ​​beslissing te nemen, en het kiezen van je aanpak kan net zo moeilijk zijn als het nemen van de beslissing zelf! Soms moet je…

Ontwikkel je leiderschapsstijl -en visie

Ontwikkel je leiderschapsstijl -en visie

De vraag naar wat het beste leiderschapsgedrag zou zijn, vertrekt vanuit het idee dat gedrag ontwikkelbaar is en bepaalde gedragingen van leidinggevenden meer en beter ef…

Grasduinen door HR-boekenland

Grasduinen door HR-boekenland

Ben jij ook iemand die graag een boek cadeau geeft, voor een verjaardag of als eindejaarscadeau? Of ben je iemand die graag grasduint in een of andere bibliotheek of boek…

Bouwstenen van verbindende communicatie

Bouwstenen van verbindende communicatie

Verbindende communicatie is een krachtig instrument om met weerstand binnen je team om te gaan. Het geeft je inzicht en met behulp van concrete stappen leg je de basis vo…