Over Vorming 'Hoe stress en burn-out voorkomen in uw organisatie: de start van een preventiebeleid'

Vorming 'Hoe stress en burn-out voorkomen in uw organisatie: de start van een preventiebeleid'

Vorming 'Hoe stress en burn-out voorkomen in uw organisatie: de start van een preventiebeleid'

Hoe voorkom je burn-out in je onderneming? Hoe herken je de signalen en hoe ondersteun je je medewerkers hierin? En wat kan je doen bij terugkeer uit burn-out? Ontdek het in deze vorming!

Wat mag je verwachten?

In deze vorming willen we jou in je rol als leidinggevende versterken bij het voorkomen van burn-out in je organisatie, het herkennen van signalen van stress en burn-out, het ondersteunen van je medewerkers bij overbelasting en staan we stil bij enkele aandachtspunten bij het ziek vallen en bij de terugkeer naar het werk. 

Programma

  • Toelichting en interactieve reflectie over de begrippen veerkracht, bevlogenheid, stress en burn-out   

  • Naar een eigen visie op stress en een stresspreventiebeleid 

  • Hoe burn-out proof is het eigen HR-beleid? 

  • De 4 bouwstenen van een stresspreventiebeleid 

  • Reflectie op de eigen rol in een stresspreventiebeleid 

  • Individueel werken aan veerkracht van medewerkers: gericht ondersteunen bij stressgerelateerde klachten 

  •  Aandachtspunten bij afwezigheid en bij terugkeer naar het werk na burn-out 

Praktisch:

  • Wanneer? 10 en 28 maart 2022, telkens van 13.30 tot 16.30 uur
  • Begeleiding: Sharon Van Asbroeck - IDEWE
  • Online. Je ontvangt enkele dagen op voorhand een deelnamelink.
  • Inschrijven verplicht. Hiervoor krijg je tijdig een factuur van ons toegestuurd.
  • Doelgroep: leidinggevenden, teamverantwoordelijken, coördinatoren, personeelsmedewerkers, preventieverantwoordelijken,… van sociale ondernemingen.

Dit aanbod wordt jou aangeboden door:

Logo HRwijs   

Aanmelden

Sorry, de aanmeldperiode is voorbij.

Prijzen

Ticket Prijs
Standaard € 70,00

Als deelnemer betaal je slechts een deel van de kostprijs. Het grootste deel passen we bij!

Strategisch HR-beleid: plichten én steun

Strategisch HR-beleid: plichten én steun

Er bestaat uitgebreide wetgeving rond het tewerkstellen van medewerkers. Gelukkig bestaat er voor jou als sociale onderneming ook een waaier aan ondersteuningsmogelijkhed…

HRwijs-aanbod rond strategisch HR-beleid

HRwijs-aanbod rond strategisch HR-beleid

Wil jouw organisatie inzetten op een meer uitgewerkt HR-beleid? Neem dan eens een kijkje naar ons HRwijs-aanbod rond strategisch HR-beleid.

“Beste beleidsmakers, lees onze missies eens”

“Beste beleidsmakers, lees onze missies eens”

Een noodkreet slaken of de alarmbel luiden, zo ver willen Els van Effelterre (directeur jeugdorganisatie JES) en Veerle Huwé (directeur Sociare, de werkgeversfeder…

“Het is iets wat we samen gedaan hebben. Omdat het voor ons allemaal bedoeld is.”

“Het is iets wat we samen gedaan hebben. Omdat het voor ons allemaal bedoeld is.”

Verso is altijd een waardengedreven organisatie geweest. We hebben sinds kort onze waarden ook echt geëxpliciteerd: het resultaat van een waardenoefening waarbij hee…

HR-data, het nieuwe goud

HR-data, het nieuwe goud

Het begrip ‘data’ is tegenwoordig overal te vinden, ook in HR. Ook van social profit ondernemingen wordt meer en meer gevraagd om beleid en beslissingen te on…

Leidinggevenden: laat cultuur voor in theaters, focus op gedrag

Leidinggevenden: laat cultuur voor in theaters, focus op gedrag

Hoe veranderen we gedrag en gewoontes? En wat is de rol van leidinggevenden? 

“We worden vaak verliefd op onze klanten”

“We worden vaak verliefd op onze klanten”

Het is een woord dat veel sociale ondernemingen angst inboezemt: consultancy. Toch kan een frisse externe blik vaak een meerwaarde betekenen, zeker op domeinen waar socia…

Zelfsturende teams hebben soms bijsturing nodig

Zelfsturende teams hebben soms bijsturing nodig

Zelfsturende teams heten hét antwoord te zijn op al te bekende uitdagingen als vervreemding van het werk, absenteïsme, gebrek aan flexibiliteit of eigenaarsch…

“Interne communicatie is een must, geen nice to have”

“Interne communicatie is een must, geen nice to have”

Elke organisatie draait stroef zonder de olie van een goede interne communicatie. …

Bijeenkomsten

Toon alle evenementen
  1. Aanpak van grensoverschrijdend gedrag in zorgsituaties

    In zorgrelaties is er altijd sprake van een machtsdynamiek, waardoor elke vorm van (seksuele) relatie tussen zorgverlener en zorgo...

    04 sep
  2. Supervisie weerstand als bondgenoot en leiderschap bij verandering

    Supervisie voor leidinggevenden die verandering willen dragen én verbinden.

    12 sep
  3. Organisatiecultuur onder de loep

    De cultuur binnen een zorginstelling bepaalt hoe medewerkers met elkaar samenwerken, hoe cliënten worden behandeld en hoe de kwali...

    25 sep

Ik help je graag

Saskia Hart

Saskia Hart

Coördinator HR-dienstverlening

Stel je vraag