Als je nog geen account hebt, kun je er een maken. Na het registreren kom je hier weer terug.
Een fijn team bouwen en alert zijn voor “ruis” in de samenwerking is de beste piste voor succes.
Een op zes medewerkers neemt reeds afscheid van de nieuwe werkgever binnen het half jaar. Dat blijkt uit recent onderzoek. De onthaalperiode voor de intreders speelt daarin een grote rol.
Wil je een graag een sterk team waar iedereen zichzelf kan zijn en zich veilig voelt bij de collega's? Psychologische veiligheid voor iedereen is volgens onderzoek een van de sleutels daartoe.
Voel je je eerder een coachende leidinggevende? Dat is geweldig! Maar als het welzijn of de veerkracht van je medewerkers onder druk staat, heeft je team misschien iets anders nodig...
Veel organisaties willen werk maken van inclusie, maar vragen zich af hoe ze dat concreet kunnen doen. Het onderwerp leeft, maar het blijft vaak bij goede bedoelingen en losse initiatieven. Hoe vertaal je de inzichten over diversiteit en inclusie naar de dagelijkse realiteit op de werkvloer?
De hoofdvraag binnen deze sessie is 'tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende nu eigenlijk?'
Laat je ondersteunen om je werkvloer duurzaam te veranderen in een meer inclusieve omgeving. Je wordt bijgestaan door professionele procesbegeleiders en groeit door uitwisseling met de andere deelnemers.
Maak van goede intenties sterke resultaten.
Een medewerker die vertrekt, laat meer achter dan een lege stoel. Het verlies van kennis, ervaring en teamdynamiek kan een stevige impact hebben op je organisatie. Toch biedt elk vertrek ook een kans: om te leren, te verbeteren en sterker te worden als team. Maar dan moet je wel weten hoe je zo’n moment goed aanpakt.
Zelfsturing en zelforganisatie zijn heel boeiende begrippen om mee aan de slag te gaan. Zeker in deze tijd waar alles constant in beweging is.
