Een loopbaanbeleid voeren vanuit organisatiebenadering betekent ‘een geheel aan processen en praktijken creëren die de ontwikkeling van medewerkers langs een pad van ervaringen en jobs managen’ (Gutteridge, Leibowitz & Shore, 1993; Hall, 2002). In dit artikel leggen we je uit waarom je precies moet inzetten op loopbaanbeleid en hoe je dit het best ontwikkelt.
Waarom inzetten op loopbaanbeleid?
-
Het beste uit je mensen halen in een sterk concurrentiële omgeving en een onzekere arbeidsmarkt.
-
Gaan voor duurzame inzetbaarheid van mensen.
-
Inzetten op de werkbaarheid van jobs in je organisatie.
-
Anticiperen op groei en veranderingen in de organisatie.
Ontwikkelen van een loopbaanbeleid
-
Zorg voor heldere doelstellingen van het loopbaanbeleid
-
Stimuleer interne mobiliteit en denk ook over organisatiegrenzen heen aan de mogelijkheid van ‘co-sourcing’ (medewerkers delen)
-
Zie loopbaanbeleid niets als iets losstaand of ‘extra’ in de organisatie maar integreer het in het bestaande (HR)beleid
-
Investeer in de ontwikkeling van loopbaancompetenties. Loopbaancompetenties verwijzen naar het vermogen om de eigen loopbaan op een proactieve en zelfgestuurde manier richting te geven in functie van persoonlijke behoeften en rekening houdend met wat de context mogelijk maakt.
-
Geef aandacht aan de ondersteuning van leidinggevenden als sleutelfiguren in de uitvoering van het loopbaanbeleid.
