Leren en ontwikkelen: plichten én steun

Leren en ontwikkelen: plichten én steun

Welke sociaaljuridische plichten bestaan er voor jou als werkgever als het gaat over 'leren en ontwikkelen'? En wat zijn ondersteuningsmogelijkheden?

Jouw sociaaljuridische plichten als werkgever

Over het opleiden en ontwikkelen van medewerkers zijn er steeds meer sociaaljuridische verplichtingen voor jou als werkgever.

Denk maar aan bijvoorbeeld:

  • de sociale balans;
  • het individueel opleidingsrecht;
  • het jaarlijks verplicht opleidingsplan - voor ondernemingen vanaf 20 medewerkers;

Zit je met sociaaljuridische vragen? Dan kan je als sociale ondernemer terecht bij je sectorfederatie.

Welke ondersteuningsmogelijkheden zijn er voor de vorming en opleiding van je medewerkers?

Een sterk leer- en ontwikkelbeleid uitwerken kan een uitdaging zijn, zowel inhoudelijk als financieel.

VIVO vzw verzamelde op haar website tal van inzichten, concrete handvaten en praktische tips voor jou als sociale onderneming.

Naar 'leren in de social profit' op de VIVO-website

Ontdek onze opleidingen over dit thema

10 maart 2025

Leerlab strategisch medewerkersbeleid (Leuven)

Leerlab strategisch medewerkersbeleid.png

- RESERVELIJST - Medewerkers zijn de motor van je werking. Jouw organisatie gaat voor een gedragen én onderbouwd medewerkersbeleid. Je stelt prioriteiten, tekent acties uit en plant ze in.

11 maart 2025

Leerlab impactvolle samenwerking met bedrijven (Antwerpen)

Leerlab 'Impactvolle samenwerking met bedrijven'.png

- RESERVELIJST -Om als sociale onderneming goed in te spelen op de mogelijkheden van samenwerking met bedrijven, ben je best goed voorbereid. Je krijgt inzichten in de trends, valkuilen en voordelen. Je gaat ook nadenken over welke vormen van samenwerking voor je organisatie het meest zinvol zijn.

29 april 2025

Training zelfzorg en veerkracht voor leidinggevenden

Zelfzorg en veerkracht (training).png

Een belangrijke buffer tegen burn-out is zelfzorg, de capaciteit om zorgzaam om te gaan met jezelf, om je bewust te zijn van je eigen noden en behoeften door er aandacht aan te geven. Het is inzicht krijgen in jezelf, in de invloed die je ondervindt van je team, de organisatie en de samenleving.