Functioneren en evalueren van medewerkers: plichten én steun

Functioneren en evalueren van medewerkers: plichten én steun

Welke sociaaljuridische wetgeving bestaat er als het gaat over het functioneren en evalueren van medewerkers? En wat zijn ondersteuningsmogelijkheden?

Jouw sociaaljuridische plichten als werkgever

Er zijn onder andere regels rond:

  • het tuchtrecht van de werkgever;
  • einde van een arbeidsovereenkomst: opzegging, verbreking,…;
  • ontslagmotivatie;
  • in bepaalde gevallen is er een outplacementverplichting.

Zit je met sociaaljuridische vragen? Dan kan je als sociale ondernemer terecht bij je sectorfederatie.

Welke ondersteuningsmogelijkheden zijn er?

Een sterk medewerkersbeleid uitwerken kan een uitdaging zijn, zowel inhoudelijk als financieel.

Op de HRwijs-site verzamelden we tal van inzichten, concrete handvaten en praktische tips voor jou als sociale onderneming.

Naar het thema 'functioneren en evalueren' op de HRwijs-site

Heb je vragen rond dit of andere HR-thema's? Laat het ons gerust weten

Ontdek onze opleidingen over dit thema

10 maart 2025

Leerlab strategisch medewerkersbeleid (Leuven)

Leerlab strategisch medewerkersbeleid.png

- RESERVELIJST - Medewerkers zijn de motor van je werking. Jouw organisatie gaat voor een gedragen én onderbouwd medewerkersbeleid. Je stelt prioriteiten, tekent acties uit en plant ze in.

11 maart 2025

Leerlab impactvolle samenwerking met bedrijven (Antwerpen)

Leerlab 'Impactvolle samenwerking met bedrijven'.png

- RESERVELIJST -Om als sociale onderneming goed in te spelen op de mogelijkheden van samenwerking met bedrijven, ben je best goed voorbereid. Je krijgt inzichten in de trends, valkuilen en voordelen. Je gaat ook nadenken over welke vormen van samenwerking voor je organisatie het meest zinvol zijn.

29 april 2025

Training zelfzorg en veerkracht voor leidinggevenden

Zelfzorg en veerkracht (training).png

Een belangrijke buffer tegen burn-out is zelfzorg, de capaciteit om zorgzaam om te gaan met jezelf, om je bewust te zijn van je eigen noden en behoeften door er aandacht aan te geven. Het is inzicht krijgen in jezelf, in de invloed die je ondervindt van je team, de organisatie en de samenleving.