De coronacrisis heeft zoals in alle sectoren een grote impact op het management van sociale ondernemingen. Lees hier het laatste nieuws.

Reflectievragen feedback in team

Reflectievragen feedback in team

Met deze reflectievragen kun je jezelf en jouw team uitnodigen om na te denken over de mate waarin en de manier waarop feedback in jouw team aanwezig is. In grote teams kan het zinvol zijn om in kleinere groepen te werken. Per cluster van vragen bied je jouw teamleden aan om uit te wisselen. De essentie van deze gesprekken worden telkens teruggekoppeld. Zorg ervoor dat aan het eind van de reflectie ook een aantal actiepunten of leerpunten worden benoemd. Deze kunnen zowel persoons- als teamgebonden zijn.

Doelstellingen:

  • Inzicht in de aanwezigheid en ruimte voor feedback in het team en van de direct leidinggevende.
  • Inzicht in de mate waarin feedback als moeilijk of makkelijk ervaren wordt.
  • Groeien in omgaan met feedback.

Commentaar van een HR-expert

Geert Vansieleghem geeft duiding bij deze tool.

Op welke vragen geeft de tool een antwoord?
De tool is in te zetten op het moment dat je wil werken aan een cultuur van feedback geven en ontvangen. De vraagstelling is oplossingsgericht opgebouwd.

Heb je deze tool al eens gebruikt?
Ik heb de tool op deze manier nog niet gebruikt. Wel zet ik een gelijkaardige vraagstelling in bij het werken aan feedbackcultuur. Door de nadruk te leggen op wanneer het wel al lukt en verder te bouwen naar een stapje van vooruitgang, geef je de deelnemers perspectief dat het haalbaar is om verder te groeien.
Een randvoorwaarde is zeker dat er voldoende veiligheid in de groep of het team is om dit thema bespreekbaar te maken. Wat daarbij helpt: opbouwen met oefeningen van waardering, combineren met talentenaanpak. De feedbackcultuur niet als iets problematisch, maar als een kans tot groei benaderen.

Is deze tool praktisch bruikbaar volgens jou?
De tool is perfect bruikbaar in combinatie met een training rond feedback geven en ontvangen. Deze tool is aanvullend op het oefenen op individueel vlak. Je kunt deze tool namelijk inzetten op het teamniveau.

Aanvullend: invulling geven aan het stapje vooruit en komen tot afspraken. Wat willen en zullen we concreet doen om dat stapje te zetten? Wie neemt welke rol daarin op? 


Lees ook

Mijn Loopbaanplan

Mijn Loopbaanplan

Wil je meer ontwikkelkansen voor je medewerkers? Krijg je graag een beter inzicht in de talenten en beperkingen in hun huidige job? Benieuwd hoe je ze kunt versterken? Ko…

STARR-methode: goede HR-tool voor een sollicitatiegesprek

STARR-methode: goede HR-tool voor een sollicitatiegesprek

Ontvang je binnenkort een kandidaat-werknemer voor een sollicitatiegesprek? Pas dan de STARR-methode toe.

Charlotte Auwers

Charlotte Auwers

Charlotte is sinds 2014 actief als adviseur voor Probis Consult, een innovatieve gespecialiseerde advies- en dienstenorganisatie voor zorg- welzijns- en overheidsinstelli…