Een medewerker die vertrekt, laat meer achter dan een lege stoel. Het verlies van kennis, ervaring en teamdynamiek kan een stevige impact hebben op je organisatie. Toch biedt elk vertrek ook een kans: om te leren, te verbeteren en sterker te worden als team. Maar dan moet je wel weten hoe je zo’n moment goed aanpakt.
Je leert omgaan met de vraag naar redelijke aanpassingen op de werkvloer binnen je onderneming. In functie van een duurzame tewerkstelling van je werknemers ga je aan de slag op basis van de noden van jouw individuele onderneming.
Zelfsturing en zelforganisatie zijn heel boeiende begrippen om mee aan de slag te gaan. Zeker in deze tijd waar alles constant in beweging is.
Sterke teams ontstaan niet vanzelf. Het vraagt leiderschap dat meebeweegt met verandering en ruimte geeft voor gedeelde verantwoordelijkheid. Hoe pak je dat aan?
Het geheim zit in een aanpak die verantwoordelijkheid deelt en samenwerking versterkt.
Dit groeilab is erop gericht om uit te zoeken op welke manier je generatieve AI verantwoord kan inzetten in de interne werkprocessen en in de dienstverlening naar cliënten in jouw sociale onderneming.
