Strategieformulering - fase 3.2: operationele doelstellingen en indicatoren
Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen. In deze blog gaan we dieper in op deoperationele d…
Artikelen
Strategieformulering - fase 3.1: strategische doelstellingen
Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen. In deze blog gaan we dieper in op de strategische …
Strategieformulering - fase 2: missie, visie en waarden
Tijdens de eerste fase 'input verzamelen' worden veel feitelijke gegevens verzameld. Deze zijn de basis voor stap 2: het formuleren van de missie, de visie en de waarden.…
Strategieformulering - fase 1: objectieve input
Wil je de strategie van je onderneming onder de loep nemen? Of wil je een nieuw project uitwerken? Verzamel dan eerst de nodige objectieve input.
"Science based HR ligt voor het grijpen"
Bart van de Ven, doctor in de arbeidspsychologie aan de UGent en consultant bij PerCo, stelt aan de kaak hoe zelden HR-instrumenten wetenschappelijk onderbouwd zijn. En h…
Nieuwe bestuursvrijwilligers aantrekken en binden
Nieuwe en jonge bestuurders aantrekken en binden is niet makkelijk. Er zijn zoveel vrijwillige engagementen die ze kunnen aangaan. Belangrijk is dat de verwachtingen…
De sociale onderneming: een conceptueel kompas
Met deze publicatie wil Verso de sociale onderneming op de kaart zetten als model dat het best uitgerust is om maatschappelijke dienstverlening te organiseren.
Goed bestuur: samenwerking met de beleidsorganen
Een vzw leiden is niet alleen de taak van de directie. De raad van bestuur en de algemene vergadering zijn belangrijke beleidspartners voor elke vzw. Een goede samenwerki…
Naar een alerte raad van bestuur: 6 tips
1. Evalueer regelmatig Het is een goed idee om periodiek, bijvoorbeeld elke twee jaar, een zelfevaluatie van de raad van bestuur in te plannen.…
- Vorige pagina
- 1
- 2
- Volgende pagina