Raad van bestuur vzw en andere beleidsorganen: wie doet wat?
Leiderschap is de gedeelde verantwoordelijkheid van de directie, algemene vergadering en raad van bestuur van een vzw. Het komt er in de eerste plaats op aan om …
Artikelen
Strategieformulering - fase 3.2: operationele doelstellingen en indicatoren
Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen. In deze blog gaan we dieper in op deoperationele d…
Strategieformulering - fase 3.1: strategische doelstellingen
Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen. In deze blog gaan we dieper in op de strategische …
Strategieformulering - fase 2: missie, visie en waarden
Tijdens de eerste fase 'input verzamelen' worden veel feitelijke gegevens verzameld. Deze zijn de basis voor stap 2: het formuleren van de missie, de visie en de waarden.…
Strategieformulering - fase 1: objectieve input
Wil je de strategie van je onderneming onder de loep nemen? Of wil je een nieuw project uitwerken? Verzamel dan eerst de nodige objectieve input.
"Science based HR ligt voor het grijpen"
Bart van de Ven, doctor in de arbeidspsychologie aan de UGent en consultant bij PerCo, stelt aan de kaak hoe zelden HR-instrumenten wetenschappelijk onderbouwd zijn. En h…
De sociale onderneming: een conceptueel kompas
Met deze publicatie wil Verso de sociale onderneming op de kaart zetten als model dat het best uitgerust is om maatschappelijke dienstverlening te organiseren.
Naar een alerte raad van bestuur: 6 tips
1. Evalueer regelmatig Het is een goed idee om periodiek, bijvoorbeeld elke twee jaar, een zelfevaluatie van de raad van bestuur in te plannen.…
Drie types raden van bestuur
Als we kijken naar de manier waarop de raad van bestuur samenwerkt met de directie, kunnen we drie types onderscheiden. Ze bestaan nauwelijks in zuivere vorm ma…
- Vorige pagina
- 1
- 2
- Volgende pagina