Samenwerken organiseren: plichten én steun
Welke sociaaljuridische plichten bestaan er voor jou als werkgever als het gaat over het organiseren van de samenwerking tussen collega's? En wat zijn ondersteuningsmogel…
Hoe ziet jouw organisatie als systeem eruit? Wat is jouw plek als leidinggevende hierin? Hoe sta je ten opzichte van je team? Welke patronen vertonen zich als je dit vanuit het systeem (je organisatie) als geheel bekijkt?
Deze workshop biedt een eerste kennismaking met het systemisch denken. Het biedt jou als leidinggevende een heel andere kijk. Denken in systemen creëert ruimte. Je neemt vanop een ander niveau waar wat er speelt. Dat zorgt voor inzicht in de essentie die je anders misschien niet zou zien of meenemen in de beslissingen die je neemt.
Naast de wetmatigheden die gelden in een systeem (iedereen heeft een plek, er heerst een volgorde en er is een balans tussen geven en nemen) leren we ook anders te kijken naar weerstand.
Ontdek ook onze andere HR-vormingen voor leidinggevenden!
Dit aanbod wordt jou aangeboden door:
Welke sociaaljuridische plichten bestaan er voor jou als werkgever als het gaat over het organiseren van de samenwerking tussen collega's? En wat zijn ondersteuningsmogel…
Een test om te kijken hoe goed je teamcrafting kent en kunt inschatten.
Acht dames onderhouden in Landegem de ruimtes van de Vierklaver en staan in voor de was. Samen vormen ze het logistieke team. Hun teamcoach Els Versteele gidste het team …
In Lovendegem zijn we te gast bij dienstverleningscentrum De Triangel. Ze gingen aan de slag met een toolbox voor teams die meer zelforganiserend willen worden. Dit deden…
TeamFixing is een methodiek om rollen te verdelen binnen het team.
“Te veel werk en te weinig volk”, het is een vaak gehoorde klaagzang in de sociale sector. Medewerkers komen constant handen tekort en organisaties hebben het…
Over innovatieve arbeidsorganisatie in woonzorgcentra.
Een teamcharter is een beschrijving van een aantal principes of afspraken die belangrijk zijn voor het goede functioneren van het team.
"Dat het werk binnen onze organisatie werkbaar moet zijn, staat buiten kijf. Want als het werk voor onze medewerkers niet haalbaar is, zal ook de ondersteuning voor onze …
Een medewerker die vertrekt, laat meer achter dan een lege stoel. Het verlies van kennis, ervaring en teamdynamiek kan een stevige...
Zelfsturing en zelforganisatie zijn heel boeiende begrippen om mee aan de slag te gaan. Zeker in deze tijd waar alles constant in ...
Sterke teams ontstaan niet vanzelf. Het vraagt leiderschap dat meebeweegt met verandering en ruimte geeft voor gedeelde verantwoor...