HRwijs - online Q&A over interne communicatie
Deze online Q&A gaat over “interne communicatie” : communiceren met je medewerkers en dit is meer dan enkel informeren...
Ben je actief als leidinggevende, HR-verantwoordelijke of bestuurder binnen een sociale onderneming? Dan heeft HRwijs, de HR-dienstverlening van Verso, de HR-opleiding voor jou! Zo scherp je jouw skills aan om je team in topconditie te houden.
Of het nu gaat over strategisch HR-beleid, leidinggeven, instroom, doorstroom, personeelsgesprekken, teamwerking, ontwikkeling of welzijn op het werk … bij HRwijs zit je goed. We hebben voor jou een uitgebreid aanbod van HR-vormingen, en dat in verschillende vormen. Van korte, krachtige workshops, over online leermodules of verdiepende vormingen, tot interactieve bootcamps.
Ons opleidingsaanbod is gevarieerd en streeft interactie na tussen de deelnemers:
Wat zo een vorming of opleiding kost? Als deelnemer betaal je slechts een klein deel van de kostprijs, het grootste deel passen wij bij! Zo blijven al je vormingsinitiatieven heel betaalbaar.
Maar er is meer! Momenteel hebben we een actie waarbij we 1 vorming naar keuze verloten onder sociale ondernemingen die ons een HR-gerelateerde vraag stellen. Maak dus je keuze uit de vormingen hieronder, stuur voor 16/2 een mailtje naar mieke.mertens@verso-net.be en misschien volg je je favoriete opleiding wel helemaal gratis! En uiteraard doen we ons best om je goede raad te geven bij je HR-vraag. Dus je hebt altijd prijs!
Psst! Ben je al ingeschreven voor een van onze sessies? Niet getreurd! Als je een vraag instuurt, maak je ook nog kans op een gratis vorming. We schelden dan gewoon je deelname in de kosten kwijt! (Opgelet: niet van toepassing op onze bootcamps.)
Hieronder vind je het overzicht van ons open aanbod aan HR-vormingen.
Deze online Q&A gaat over “interne communicatie” : communiceren met je medewerkers en dit is meer dan enkel informeren...
“Werkstress is het grootste probleem voor alle ondernemingen.” Hoe kan je het voorkomen?
Een op zes medewerkers neemt reeds afscheid van de nieuwe werkgever binnen het half jaar. Dat blijkt uit recent onderzoek. De onthaalperiode voor de intreders speelt daarin een grote rol.
De hoofdvraag binnen deze sessie is 'tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende nu eigenlijk?'
Wanneer een van je medewerkers langdurig uitvalt, heeft dit niet alleen invloed op persoonlijk vlak, het heeft ook een impact op je onderneming. Het is in ieders belang om deze medewerker zo snel mogelijk terug aan de slag te krijgen.
Merk je dat nieuwe medewerkers wel worden aangetrokken, maar ze nadien snel vertrekken? Weet je niet hoe je ze gemotiveerd kan houden? En ben je benieuwd hoe je ervoor kunt zorgen dat eenmaal aan boord, je medewerkers ook graag willen blijven?
In dit groeilabo word je ondersteund om aan verandering te werken richting een inclusieve werkvloer. Je wordt bijgestaan door professionele procesbegeleiders en groeit door uitwisseling van ervaring en kennis met de andere deelnemers.
Voor een duurzame tewerkstelling van werknemers zijn in sommige situaties aanpassingen nodig op de werkvloer. Bijvoorbeeld bij langdurige ziekte, burn-out, psychische of somatische klachten,... Hoe 'redelijk' is het om deze aanpassingen te verwachten van jou als werkgever?
Om deze vragen te beantwoorden biedt HRwijs Inclusief jou het groeilabo 'Redelijk aanpassingen op de werkvloer’ aan.
Heeft jouw onderneming nood aan meer (diverse) instroom? Wil je profielen ontmoeten die je niet bereikt via de gebruikelijke rekruteringskanalen? Wil je je bewust worden van de blinde vlekken in het instroom-, rekruterings- en retentiebeleid van je onderneming? En hoe zet je die drempels om in meer inclusieve praktijken met meer bereik en meer retentie tot gevolg?
Crisissen, snelle veranderingen en onvoorspelbaarheden zorgen ervoor dat leidinggevenden onder druk staan. Een grote stretchoefening die wendbaarheid en creativiteit vraagt.
Een vorming rond het belang van branding van je organisatie en hoe je dit doet leven bij je medewerkers.
Deze 2-daagse vorming reikt een degelijke basiskennis aan over het voeren van personeelsgesprekken en geeft bruikbare tools en tips mee.
Neurodiversiteit op de werkvloer is een werkelijkheid. Dat is al langer zo, maar steeds meer medewerkers zijn actief op zoek naar manieren om de werkvloer en de werkcontext voor hen leefbaar en werkbaar te houden. Dit kan de organisatiepuzzel nog complexer maken. Hoe hou je rekening met zoveel mogelijk noden terwijl je de productiviteit op de vloer garandeert?
Om deze vragen te beantwoorden biedt HRwijs Inclusief jou het groeilabo ‘Neurodiversiteit bespreken in team' aan.
Wanneer een van je medewerkers langdurig uitvalt, heeft dit niet alleen invloed op persoonlijk vlak, het heeft ook een impact op je onderneming. Het is in ieders belang om deze medewerker zo snel mogelijk terug aan de slag te krijgen.
Merk je dat nieuwe medewerkers wel worden aangetrokken, maar ze nadien snel vertrekken? Weet je niet hoe je ze gemotiveerd kan houden? En ben je benieuwd hoe je ervoor kunt zorgen dat eenmaal aan boord, je medewerkers ook graag willen blijven?
In dit groeilabo word je ondersteund om aan verandering te werken richting een inclusieve werkvloer. Je wordt bijgestaan door professionele procesbegeleiders en groeit door uitwisseling van ervaring en kennis met de andere deelnemers.
Ontdek tijdens deze opleiding hoe je een feedbackcultuur in jouw organisatie opbouwt en effectieve feedback geeft, maar ook ontvangt.
Heeft jouw onderneming nood aan meer (diverse) instroom? Wil je profielen ontmoeten die je niet bereikt via de gebruikelijke rekruteringskanalen? Wil je je bewust worden van de blinde vlekken in het instroom-, rekruterings- en retentiebeleid van je onderneming? En hoe zet je die drempels om in meer inclusieve praktijken met meer bereik en meer retentie tot gevolg?
Merk je dat nieuwe medewerkers wel worden aangetrokken, maar ze nadien snel vertrekken? Weet je niet hoe je ze gemotiveerd kan houden? En ben je benieuwd hoe je ervoor kunt zorgen dat eenmaal aan boord, je medewerkers ook graag willen blijven?
Interne communicatie is een must, geen nice to have. Het is te belangrijk om er geen tijd en middelen in te investeren, want het is de sleutel van geëngageerde en betrokken medewerkers.