Training grenzen aan verantwoordelijkheid

Als leidinggevende dicht bij je mensen staan? Dat doe je met een andere manier van verantwoordelijkheid.

Michel Clerinx - MC²

Jij wil coachen, maar tegelijk verantwoordelijkheid blijven opnemen. Waar eindigt jouw rol als leidinggevende, en waar begint die van je team?

In deze training krijg je helder zicht op jouw verantwoordelijkheid, leer je duidelijke grenzen trekken zonder je menselijkheid te verliezen, en ontdek je hoe je autonomie geeft zónder de controle te verliezen.

-

Wat leer je?

Na deze training kun je:

• helder afbakenen waar jouw verantwoordelijkheid begint én eindigt
• duidelijke verwachtingen formuleren zonder in micromanagement te vervallen
• verantwoordelijkheid op een gedragen manier overdragen aan je team
• de balans bewaren tussen autonomie geven en opvolging bieden
• je leiderschap aanpassen aan verschillende situaties, zonder jezelf te verliezen

-

Voor wie?

Voor directeuren, leidinggevenden, teamverantwoordelijken, coördinatoren en HR-professionals in sociale ondernemingen die worstelen met het afbakenen van hun rol.

Merk je dat er vaak te veel op jouw bord belandt, of dat je veel tijd spendeert aan het rechtzetten van de fouten van anderen? Dan helpt deze training je om verantwoordelijkheid op de juiste plek te leggen – zonder conflict of schuldgevoel.

-

Waarom wij fan zijn van deze opleiding

In deze training ontdek je op een ervaringsgerichte manier hoe je je leiderschap helder én haalbaar invult.

In een veilige setting met collega-leidinggevenden verken je waar jouw verantwoordelijkheid eindigt, en waar die van je team begint.

Dat doen we aan de hand van heldere principes, concrete oefeningen en eigen cases.

Zo ontdek je niet alleen waar je grenzen liggen, maar ook hoe je ze op een duidelijke en verbindende manier communiceert.

-

Over de lesgever

Michel Clerinx is trainer, coach en oprichter van MC-kwadraat. Hij heeft ruime ervaring in leidinggevende functies in de social-profitsector en begeleidt al meer dan tien jaar organisaties in trajecten rond leiderschap en verandering.

Zijn aanpak? Een mix van scherpe observatie, zorgzame confrontatie en een systemische blik. Altijd met oog voor persoonlijke groei en de dynamiek van het team.