Op onze werkplekken tonen we over het algemeen maar een klein stukje van wie we werkelijk zijn. Hoe evolueer je als organisatie naar een veilige omgeving waar je collega’s zichzelf volledig kunnen laten zien? 

Respond_cover

Gastbijdrage van Roeland Broeckaert

We tonen vaak eerder onze mannelijke kant dan onze vrouwelijke kant. Veeleer de ratio dan ons gevoel. Liever onze analytische geest dan onze holistische intuïtie. Zo’n cultuur leidt meestal tot een groot verlies van ideeën en creativiteit

Om trouw te blijven aan onszelf kunnen we inspiratie opdoen bij hoe mensen in de laatste fase van hun leven kijken naar hun eigen heelheid (vrij naar The top five regrets of the dying van palliatief verpleegkundige Bronnie Ware). 

1. Had ik maar de moed gehad om een leven te leiden waarin ik trouw was aan mezelf. 

Het komt vaak voor dat mensen een leven leiden dat niet per se het leven is dat ze echt willen. Liggend op hun sterfbed, vragen sommige mensen zich af waarom ze hun keuzes door anderen hebben laten leiden.  

In je organisatie is dit misschien een goed moment om eens out-of-the-box te denken. En echt te voelen welke activiteiten of rollen ons een gevoel geven van moeiteloosheid, plezier en echt bijdragen. 

2. Had ik maar wat minder hard gewerkt. 

In de westerse wereld zijn veel mensen druk met werken, carrière maken, geld verdienen, consumeren. Wanneer je merkt dat het einde van je leven in zicht is, zeggen maar weinig mensen dat ze graag nog wat harder hadden willen werken.  

Vaak zien we in organisaties dat we van vergadering naar vergadering hollen, dat ‘het druk hebben’ soms meer een statussymbool is dan een echte noodzaak. Misschien kan je in je organisatie wel sommige functies ontlasten door verantwoordelijkheid te delen en ieders leiderschapstalent aan te spreken?

3. Had ik maar de moed gehad om mijn gevoelens te uiten.  

Wanneer mensen om wat voor reden dan ook hun gevoelens niet uitspreken of delen, dan worden die gevoelens een soort onderdrukt geheim. Wanneer mensen het einde zien naderen, beseffen ze vaak dat het onzin is om bepaalde onderwerpen niet te bespreken.  

Door gevoelens met je collega’s te delen, ontstaat er ruimte. Mensen zijn letterlijk opgelucht als ze het doen. Dat raakt natuurlijk aan de essentie van het begrip heelheid: hoe zou het zijn als die openheid door iedereen omarmd wordt in jouw organisatie?  

4. Was ik mijn vrienden maar niet uit het oog verloren. 

De les die wij hieruit kunnen trekken, is dat we allemaal behoefte hebben aan betekenisvolle anderen. In onze privé zijn dat onze vrienden. Maar waarom zouden we onze collega’s op het werk ook niet wat meer in vertrouwen kunnen nemen?

5. Had ik mezelf maar wat meer geluk gegund.  

Carrière, gezin, het leven vliegt voorbij en maar al te vaak zijn we daarbij gericht op doelen en resultaten. We vergeten dan te genieten van het proces.  

In jouw organisatie kan dit inzicht ons helpen om af en toe de tijd te nemen om successen te vieren, onze waardering voor elkaar uit te spreken, of om gewoon te genieten van het feit dat we in de gewenste richting aan het evolueren zijn.  

Deze vijf inzichten kunnen dienen als spiegel voor jouw organisatiecultuur. Als je erover in gesprek gaat met je medewerkers zal je zien dat deze thema’s niemand onberoerd laat. Zie het als een uitnodiging om hier aandacht aan te geven én je verantwoordelijkheid te nemen. 

Vier jaar praktijkonderzoek in Vlaamse social-profitorganisaties bracht Roeland Broeckaert tot een methode die teams kan helpen om blijvend veerkrachtig, zelforganiserend en responsief te worden. Respond! is een concrete en heldere toepassing van de bestseller Reinventing Organizations van Frederic Laloux. Het neemt je mee in negen fasen om je team of organisatie met een natuurlijk aanvoelende transformatie nieuw leven in te blazen. 

Lees ook

Inclusief ondernemen in actie!

Inclusief ondernemen in actie!

Wil je intensief aan de slag met het inclusiever maken van jouw organisatie? Ons splinternieuwe ESF-project Hands-on Inclusion helpt je op weg!…

Crevits opent werkbaarheidscheques voor corona-aanpassingen

Crevits opent werkbaarheidscheques voor corona-aanpassingen

Begin mei besliste de Vlaamse regering om het actieterrein van de werkbaarheidscheques uit te breiden.

Werken in tijden van corona

Werken in tijden van corona

Vandaag staan onze helden in de zorg in de frontlinie tegen het coronavirus. In veel sociale ondernemingen is het nu alle hens aan dek om zieken te verzorgen en de epidem…