Weblogartikel “De meeste sociale ondernemers gaan vollenbak, maar vergeten hun eigen noden” Tobi Lancsweert 23 februari 2026 Governance, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Coachen, Ondernemen, Sociale impact, Goede praktijk, RectoVerso, Leiderschap, Verso, Werkbaar werk, Rollen en competenties van de leidinggevende, Bepalende factoren voor werkbaar werk Met APOPO zorgde Bart Weetjens ervoor dat miljoenen mensen veilig naar hun huizen konden terugkeren. Vandaag is hij Zen-monnik en oprichter Innerpreneurs. Weblogartikel “De meeste sociale ondernemers gaan vollenbak, maar vergeten hun eigen noden” Tobi Lancsweert 23 februari 2026 Governance, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Coachen, Ondernemen, Sociale impact, Goede praktijk, RectoVerso, Leiderschap, Verso, Werkbaar werk, Rollen en competenties van de leidinggevende, Bepalende factoren voor werkbaar werk Met APOPO zorgde Bart Weetjens ervoor dat miljoenen mensen veilig naar hun huizen konden terugkeren. Vandaag is hij Zen-monnik en oprichter Innerpreneurs. Weblogartikel Dienend leiderschap Verso 12 augustus 2019 HRwijs, HR info, Leiderschapsmodellen, leidinggeven, Leiderschap Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je erop inzetten? Weblogartikel Dienend leiderschap Verso 12 augustus 2019 HRwijs, HR info, Leiderschapsmodellen, leidinggeven, Leiderschap Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je erop inzetten? Weblogartikel Bore-out door overkwalificatie: is jobcrafting de redding? Mieke Mertens 19 augustus 2022 HRwijs, HR info, Langer met goesting aan de slag, Loopbaangesprek, Werkbaarheid, Functioneren en evalueren, Loopbanen Jobcrafting gericht op structurele job hulpbronnen en uitdagende taakeisen is veelbelovend om bore-out (werkverveling) tegen te gaan. Weblogartikel Revolutie bij OCMW Mechelen: één cliënt, één maatschappelijk assistent Tobi Lancsweert 2 juli 2026 Technologie, Innovatie, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Organisatieverandering, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Intrapreneurs, Groeilabz, Changemanagement, Digitalisering, Goede praktijk, RectoVerso, Klantgericht ondernemen, Verandermanagement, Samenwerken, Werkbaar werk, Hoe organiseer je het werk?, Een goede teamwerking, Bepalende factoren voor werkbaar werk Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Hij installeerde daarom een revolutionair idee bij OCMW Mechelen. Weblogartikel Revolutie bij OCMW Mechelen: één cliënt, één maatschappelijk assistent Tobi Lancsweert 2 juli 2026 Technologie, Innovatie, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Organisatieverandering, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Intrapreneurs, Groeilabz, Changemanagement, Digitalisering, Goede praktijk, RectoVerso, Klantgericht ondernemen, Verandermanagement, Samenwerken, Werkbaar werk, Hoe organiseer je het werk?, Een goede teamwerking, Bepalende factoren voor werkbaar werk Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Hij installeerde daarom een revolutionair idee bij OCMW Mechelen. Weblogartikel Dienend leiderschap Verso 12 augustus 2019 HRwijs, HR info, Leiderschapsmodellen, leidinggeven, Leiderschap Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je erop inzetten? Weblogartikel Revolutie bij OCMW Mechelen: één cliënt, één maatschappelijk assistent Tobi Lancsweert 2 juli 2026 Technologie, Innovatie, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Organisatieverandering, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Intrapreneurs, Groeilabz, Changemanagement, Digitalisering, Goede praktijk, RectoVerso, Klantgericht ondernemen, Verandermanagement, Samenwerken, Werkbaar werk, Hoe organiseer je het werk?, Een goede teamwerking, Bepalende factoren voor werkbaar werk Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Hij installeerde daarom een revolutionair idee bij OCMW Mechelen. Weblogartikel Bore-out door overkwalificatie: is jobcrafting de redding? Mieke Mertens 19 augustus 2022 HRwijs, HR info, Langer met goesting aan de slag, Loopbaangesprek, Werkbaarheid, Functioneren en evalueren, Loopbanen Jobcrafting gericht op structurele job hulpbronnen en uitdagende taakeisen is veelbelovend om bore-out (werkverveling) tegen te gaan.
Weblogartikel “De meeste sociale ondernemers gaan vollenbak, maar vergeten hun eigen noden” Tobi Lancsweert 23 februari 2026 Governance, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Coachen, Ondernemen, Sociale impact, Goede praktijk, RectoVerso, Leiderschap, Verso, Werkbaar werk, Rollen en competenties van de leidinggevende, Bepalende factoren voor werkbaar werk Met APOPO zorgde Bart Weetjens ervoor dat miljoenen mensen veilig naar hun huizen konden terugkeren. Vandaag is hij Zen-monnik en oprichter Innerpreneurs.
Weblogartikel “De meeste sociale ondernemers gaan vollenbak, maar vergeten hun eigen noden” Tobi Lancsweert 23 februari 2026 Governance, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Coachen, Ondernemen, Sociale impact, Goede praktijk, RectoVerso, Leiderschap, Verso, Werkbaar werk, Rollen en competenties van de leidinggevende, Bepalende factoren voor werkbaar werk Met APOPO zorgde Bart Weetjens ervoor dat miljoenen mensen veilig naar hun huizen konden terugkeren. Vandaag is hij Zen-monnik en oprichter Innerpreneurs.
Weblogartikel Dienend leiderschap Verso 12 augustus 2019 HRwijs, HR info, Leiderschapsmodellen, leidinggeven, Leiderschap Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je erop inzetten?
Weblogartikel Dienend leiderschap Verso 12 augustus 2019 HRwijs, HR info, Leiderschapsmodellen, leidinggeven, Leiderschap Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je erop inzetten?
Weblogartikel Bore-out door overkwalificatie: is jobcrafting de redding? Mieke Mertens 19 augustus 2022 HRwijs, HR info, Langer met goesting aan de slag, Loopbaangesprek, Werkbaarheid, Functioneren en evalueren, Loopbanen Jobcrafting gericht op structurele job hulpbronnen en uitdagende taakeisen is veelbelovend om bore-out (werkverveling) tegen te gaan.
Weblogartikel Revolutie bij OCMW Mechelen: één cliënt, één maatschappelijk assistent Tobi Lancsweert 2 juli 2026 Technologie, Innovatie, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Organisatieverandering, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Intrapreneurs, Groeilabz, Changemanagement, Digitalisering, Goede praktijk, RectoVerso, Klantgericht ondernemen, Verandermanagement, Samenwerken, Werkbaar werk, Hoe organiseer je het werk?, Een goede teamwerking, Bepalende factoren voor werkbaar werk Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Hij installeerde daarom een revolutionair idee bij OCMW Mechelen.
Weblogartikel Revolutie bij OCMW Mechelen: één cliënt, één maatschappelijk assistent Tobi Lancsweert 2 juli 2026 Technologie, Innovatie, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Organisatieverandering, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Intrapreneurs, Groeilabz, Changemanagement, Digitalisering, Goede praktijk, RectoVerso, Klantgericht ondernemen, Verandermanagement, Samenwerken, Werkbaar werk, Hoe organiseer je het werk?, Een goede teamwerking, Bepalende factoren voor werkbaar werk Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Hij installeerde daarom een revolutionair idee bij OCMW Mechelen.
Weblogartikel Dienend leiderschap Verso 12 augustus 2019 HRwijs, HR info, Leiderschapsmodellen, leidinggeven, Leiderschap Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je erop inzetten?
Weblogartikel Revolutie bij OCMW Mechelen: één cliënt, één maatschappelijk assistent Tobi Lancsweert 2 juli 2026 Technologie, Innovatie, HRwijs, Innoveren en ondernemen, Strategisch HR-Beleid, Cases, Organisatieverandering, Visie en strategie, Burn-out, Missie, visie, waarden en strategie, Intrapreneurs, Groeilabz, Changemanagement, Digitalisering, Goede praktijk, RectoVerso, Klantgericht ondernemen, Verandermanagement, Samenwerken, Werkbaar werk, Hoe organiseer je het werk?, Een goede teamwerking, Bepalende factoren voor werkbaar werk Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Hij installeerde daarom een revolutionair idee bij OCMW Mechelen.
Weblogartikel Bore-out door overkwalificatie: is jobcrafting de redding? Mieke Mertens 19 augustus 2022 HRwijs, HR info, Langer met goesting aan de slag, Loopbaangesprek, Werkbaarheid, Functioneren en evalueren, Loopbanen Jobcrafting gericht op structurele job hulpbronnen en uitdagende taakeisen is veelbelovend om bore-out (werkverveling) tegen te gaan.
