Employer branding: jouw aantrekkelijkheid als werkgever
Jouw aantrekkelijkheid als werkgever wordt in grote mate bepaald door het imago dat je hebt in de buitenwereld. Om een magneet te zijn voor (potentiële) me…
De wetenschap over leiderschapsmodellen
We worden collectief om de oren geslagen met modellen die claimen de waarheid over leiding geven in pacht te hebben: coachend, charismatisch, resultaatgericht, situa…
Het WICS-model van leiderschap
WICS is een (Engels) acroniem en staat voor Wijsheid, Intelligentie en Creativiteit geSynthetiseerd. Het is een voorbeeld van hoe wetenschappers de elementen die ertoe do…
Situationeel leiderschap
De theorie van situationeel leiderschap (Hersey en Blanchard) stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn en dat de leider zich dient aan te passen aan …
Dienend leiderschap
Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je er - nog mee…
Leiding geven: voor elke rol andere competenties
De belangrijkste rollen van een leidinggevende zijn coachen, managen, leiden en ondernemen. Idealiter ontwikkelt een leidinggevende alle vier de rollen en zet z…
Goede afspraken bij samenwerking
Het wordt steeds belangrijker om krachten te bundelen en over afdelingen en zelfs organisatiegrenzen heen te werken.
Het Nieuwe Werken: bricks, bytes & behaviour
Het Nieuwe Werken valt het best te omschrijven als het flexibel inrichten van de arbeidstijd, werkinvulling en werkomgeving zodat het werk op een efficiënte, ef…
Langer met goesting aan de slag
Langer werken stelt uitdagingen aan medewerkers en organisaties. Om langer aan de slag te kunnen blijven, is ‘werkbaar werk’ gedurende de hele carrière…
- Vorige pagina
- 1
- ...
- 19
- 20
- 21
- 22
- Volgende pagina
