De coronacrisis heeft zoals in alle sectoren een grote impact op het management van sociale ondernemingen. Lees hier het laatste nieuws.

Brainstorm ‘hefbomen voor een duurzaam loopbaanbeleid’

Brainstorm ‘hefbomen voor een duurzaam loopbaanbeleid’

Hoe maak je werk van een loopbaanbeleid en hoe zorg je ervoor dat zo'n beleid ook duurzaam is?

Deze tool geeft je een leidraad om hierover met een groep van een 20-tal deelnemers te brainstormen. De workshop is op gebaseerd op het 7S-model van McKinsey, waarbij de zeven 'S'-factoren verdeeld zijn in drie 'harde' (strategie, structuur en systemen) en vier 'zachte' factoren (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf). De harde elementen richten zich op zaken waar een organisatie direct invloed op kan uitoefenen. De zachte elementen zijn meer abstract in een organisatie aanwezig en zijn terug te vinden in de organisatiecultuur.

Lees ook

Op weg naar een duurzaam loopbaanbeleid

Op weg naar een duurzaam loopbaanbeleid

Hoe geef je vorm aan een loopbaanbeleid voor je organisatie?

De loopbaanonderlegger - sjabloon loopbaangesprek

De loopbaanonderlegger - sjabloon loopbaangesprek

Tabor vzw ontwikkelde de ‘loopbaanonderlegger’. Een overzichtelijke tool met alle thema's die in een loopbaangesprek aan bod kunnen komen.

Evaluatieformulier loopbaangesprek

Evaluatieformulier loopbaangesprek

Om de kwaliteit van de loopbaangesprekken in jouw organisatie na te gaan, kan je dit evaluatieformulier gebruiken.