De coronacrisis heeft zoals in alle sectoren een grote impact op het management van sociale ondernemingen. Lees hier het laatste nieuws.

Situationeel leiderschap

Situationeel leiderschap

De theorie van situationeel leiderschap (Hersey en Blanchard) stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn en dat de leider zich dient aan te passen aan het ontwikkelingsniveau van de groep of het individu waaraan leiding wordt gegeven. En dit met name aan de mate van bekwaamheid en bereidheid van medewerkers, samen ook wel aangeduid als de taakvolwassenheid. Een enthousiaste starter is wel bereid tot, maar waarschijnlijk niet bekwaam in een bepaalde taak. Een ervaren medewerker kan erg bekwaam zijn, maar bij momenten misschien wat minder gemotiveerd. Iemand die zijn werk met veel plezier en veel kundigheid uitvoert, is zowel bekwaam als bereid.

Onderstaand schema geeft de vier leiderschapsstijlen aan die worden gekarakteriseerd door de mate van taakgerichtheid en persoonsgerichtheid van een leidinggevende.

situationeel_leiderschap.png

Op de website van het Nederlandse Carrièretijger vind je een omschrijving van verschillende situaties waarin telkens een ander soort leiderschap vereist is.

Lees ook

De wetenschap over leiderschapsmodellen

De wetenschap over leiderschapsmodellen

Coachend leidinggeven, dienend leiding geven, participatief leiding geven, inspirerend leiding geven, paars management, resultaatgericht leiding geven, situationeel leidi…

Het WICS-model van leiderschap

Het WICS-model van leiderschap

WICS is een (Engels) acroniem en staat voor Wijsheid, Intelligentie en Creativiteit geSynthetiseerd. Het is een recente poging van wetenschappers om de elementen die erto…

Dienend leiderschap

Dienend leiderschap

De term dienend leiderschap werd voor het eerst gelanceerd door de Amerikaan Robert K. Greenleaf in zijn boek ‘The Servant as Leader’ (1970), waarin hij zijn …