Groeilab digitalisering: van ambitie tot adoptie (Leuven)
Programma van Digitalisering: van ambitie tot adoptie
| Dag 1, maandag 10 maart | |
| 13:30 - 17:00 | Sessie 1: De bomen en het bos |
| Dag 2, maandag 31 maart | |
| 13:00 - 17:00 | Sessie 2: Mist over de campagne |
| Dag 3, maandag 28 april | |
| 13:00 - 17:00 | Sessie3: De mens, het enige ijkpunt |
-
Deze sessie behandelt 3 onderdelen:
- Hoe definiëren we voor elk project welke ambities we nastreven en welke jobs daarvoor (digitale) ondersteuning vereisen?
- Digitale transformatie is een werk van lange adem. Daarom bekijken we ons project als een halte op een langer traject.
- We leggen de verschillende projecten naast elkaar en maken een eerste inschatting van de belasting die de globale portfolio zal leggen op de organisatie.
-
Wanneer is een digitaal project succesvol en hoe kunnen we in nauw contact met de gebruiker impact realiseren. Deze sessie behandelt opnieuw 3 onderdelen:
- Het team moet een duidelijk afgebakende ruimte hebben om haar ding te doen: essentieel in design is een helder doel, maar zeker ook een set duidelijke randvoorwaarden.
- We brengen de risico’s systematisch in kaart en omzeilen of elimineren ze. Daarnaast gebruiken we de Return on Investment als leidraad in de keuze van elke volgende stap.
- Ten slotte fitten we onze designaanpak in de juiste organisatie, we vervellen onze cultuur richting impact, love en trust.
-
In deel 3 gaan we verder in op de menselijke kant van het digitale project. De mens als gebruiker, en de mens als speler in het team. Deze laatste collectieve sessie behandelt opnieuw 3 onderdelen:
- Rode draad doorheen het hele traject is de communicatie en hoe we op een agile manier in elke stap alle nodige mensen betrekken.
- Om nauw samen te kunnen werken, moeten we over cruciale beslissingen kunnen discussiëren en dus een gezamenlijke basiskennis hebben. We definiëren de 8 cruciale teamcompetenties van een digitaal team.
- De teams opereren uiteraard niet op een eiland, maar werken samen met partners en functioneren binnen een organisatie. Ook een geschikte organisatiestructuur en een aangepast HR-beleid zijn een sine qua non.
