Geef je gesprekken over talenten van je medewerkers vorm aan de hand van dit model waar concepten als goesting, competentie en talenten, maar ook energievreters de basis van zijn.
Dit zijn de vragen waar je via dit model een antwoord op geeft:
- Wat zijn talenten van medewerkers?
- Waarin kan een medewerker zich verder ontwikkelen?
- Welke taken vreten energie en kunnen best vermeden worden?
- Hoe kunnen we taken over een team verdelen?
Commentaar van een HR-expert
Heb je deze tool al eens gebruikt?
Ik zet deze tool in bij:
- Medewerkers die zich niet meer goed voelen in hun job
- Teams om taken zo te verdelen dat iedereen zoveel mogelijk taken heeft die binnen zijn motivatie, goesting en competentie vallen en zo weinig mogelijk energievreters heeft
- Bij het opmaken van een vacature om te kijken welk profiel het team het beste aanvult
- Bij talentgesprekken
Voor welke organisaties is deze tool het meest geschikt?
Alle organisaties die willen inzetten op welzijn en ontwikkeling van medewerkers
Is deze tool praktisch bruikbaar volgens jou?
Zeker, ik gebruik hem regelmatig
Hoe ga je ermee aan de slag?
Je schrijft alle kerntaken van het team op een bord. Alle medewerkers verdelen deze taken over dit kwadrant:
- Rood: welke taken doe je heel graag en kan je goed?
- Groen: welke taken doe je graag maar wil je nog in bijleren (ook een belangrijk kwadrant want je moet ervoor zorgen dat iedere medewerker zich ook verder kan ontwikkelen)
- Energievreters: welke taken kan je niet goed en doe je ook niet graag
- Sterke competenties:
- Welke taken kan je goed maar doe je niet graag (iedereen heeft wel zulke taken)
Vervolgens worden de taken zo herverdeeld over de teamleden, dat iedereen maximaal werkt binnen zijn zichtbare en potentiële talenten. Zo kan elk teamlid doen wat hij graag doet en kan hij werken aan zijn ontwikkeling.
Je hebt veel geluk als je zo alle taken verdeeld krijgt, je team is dan heel aanvullend.
Heb je energievreters die je niet verdeeld krijgt, dan ga je in onderhandeling en verdeel je deze taken over het team. Het is heel normaal dat iedereen wel een energievreter heeft. Eventueel evalueer en herverdeel je dit periodiek.
Heb je een vacature, dan ga je op dezelfde manier aan de slag, en je kijkt welke taken er in grijs en blauw staan. Stel een vacature op, en zorg dat je een teamlid kan aanwerven dat juist energie krijgt van deze taken. Als niemand bijvoorbeeld graag administratie doet of voor een groep spreekt, werf dan iemand aan die hier juist energie van krijgt.
