Zoekpagina

Zoekveld
Filters Ga naar zoekresultaten
  • Toon meer
  • Toon minder

Zoekresultaten

1 - 10 van ongeveer 25 resultaten.

Verschillende zaken dragen er toe bij dat een job aantrekkelijk is en werkplezier biedt: een uitdagend takenpakket, een aangename werkcontext, voedende werkrelaties en zinvol werk. Op al deze terreinen kan je met een individu of een team aan de slag om werk meer betekenisvol te maken of te zorgen vo
Jobcraften: hoe vul ik mijn job anders in?
Jobcrafting kan op 4 verschillende niveaus gebeuren. Vanuit organisatieperspectief is het vooral zinvol om dit in team of zelfs organisatiebreed te doen. Mogelijke acties omvatten immers vaak het verschuiven van taken of het (collectief) anders aanpakken van bepaalde taken.
Dimensies van job- en teamcrafting
Sinds de uitbraak van corona is één op de vijf werknemers minder positief over het werk, zo blijkt uit een studie van KU Leuven en interimbedrijf Tempo-Team.
Een betere baan tijdens én na corona
Sinds de uitbraak van corona is één op de vijf werknemers minder positief over het werk, zo blijkt uit een studie van KU Leuven en interimbedrijf Tempo-Team.
Een betere baan tijdens én na corona
Sinds de uitbraak van corona is één op de vijf werknemers minder positief over het werk, zo blijkt uit een studie van KU Leuven en interimbedrijf Tempo-Team.
Een betere baan tijdens én na corona
Sinds de uitbraak van corona is één op de vijf werknemers minder positief over het werk, zo blijkt uit een studie van KU Leuven en interimbedrijf Tempo-Team.
Een betere baan tijdens én na corona
Teamcrafting is een collectieve vorm van jobcrafting of het boetseren aan jobs waarbij alle leden van een team samen sleutelen aan aspecten van hun baan: de taken, de relaties, de context en/of de perceptie ervan. Het doel is om de verantwoordelijkheden en taken binnen het team beter te laten aanslu
Teamcrafting
Dominique is gefascineerd door de combinatie tussen mens en organisatie. Iedere medewerker, in elk zijn volledigheid, is een unieke bouwsteen vol talenten en mogelijkheden in het complexe raderwerk van individu, organisatie en omgeving. 
Dominique Dauwen