De effectiviteit van een team

De effectiviteit van een team

Wat maakt een team effectief? Het teamdoelmatigheidsmodel van Rubin, Plovnick en Fry (1977) kan inzicht bieden. 

Met de effectiviteit van een team verwijzen we naar de capaciteit die een team moet hebben om de doelen of doelstellingen te bereiken

Het teamdoelmatigheidsmodel

Dit model wordt weergegeven in een piramide en stelt dat 5 zaken essentieel zijn:

teameffectiviteit.png

  1. een gedeelde missie voor het team;
  2. helder gedefinieerde doelstellingen en gewenste resultaten;
  3. helderheid in verantwoordelijkheden, taken en rollen voor elk teamlid;
  4. processen: een duidelijke beslissingsstructuur en werkprocedures;
  5. vertrouwen, communicatie en flexibiliteit in de interpersoonlijke verhoudingen.

Van boven naar beneden

Omdat het zo eenvoudig is, is dit model een goed startpunt om een team te vormen of wanneer je problemen met een onbekende oorzaak ervaart. De auteurs stellen immers dat je een team altijd van boven naar beneden moet opbouwen. Dus van het doel naar de communicatie.

Een moeilijk functioneren op een bepaald niveau wordt immers bijna altijd veroorzaakt door een probleem op het/de niveau(s) erboven. Een voorbeeld: weinig vertrouwen in het team en een gebrekkige communicatie? Ga dan eerst eens na of de procedures en taken en rollen helder verdeeld zijn.

Hoe doelgericht werkt jouw team? 

Ga aan de slag met de checklist teamdoelmatigheid

Ontdek onze opleidingen over dit thema

12 september 2025

Supervisie weerstand als bondgenoot en leiderschap bij verandering

Supervisie voor leidinggevenden die verandering willen dragen én verbinden.

12 september 2025

Supervisie Van zorgen om verzuim naar zorgen voor aanwezigheid

Supervisie voor leidinggevenden die zorgen voor wie zorgt — door te investeren in aanwezigheid.

7 oktober 2025

Van collega tot leidinggevende, een nieuwe rol met nieuwe uitdagingen

Wanneer je binnen je organisatie de stap zet naar een leidinggevende functie, verandert er veel. Je job krijgt een andere invulling, maar ook de dynamiek met je collega’s – mensen met wie je misschien jarenlang schouder aan schouder werkte – verschuift.