Dossier retentie: hoe zorg je dat mensen willen én kunnen blijven?
De social profit blijft op zoek naar nieuwe medewerkers. Maar minstens even belangrijk is de vraag hoe we de mensen die er vandaag al zijn, kunnen ondersteunen, versterke…
“Retentie door duurzaamheid? De directe leidinggevende bepaalt of het lukt”
De beste hefboom voor retentie in je organisatie? Niet loon of extralegale voordelen, wel consequent duurzaam ondernemen. Dat blijkt uit onderzoek van Saskia Crucke en Ma…
Twaalf organisaties, één retentiebeleid
Als samenwerkingsverband van twaalf zorgvoorzieningen voor mensen met een beperking bevindt ’t Rede zich in een unieke positie. ’t Rede heeft tijd, ruimte en …
Hoe HR zich moet heruitvinden in het tijdperk van AI
De arbeidsmarkt staat voor een big bang. Wat zeggen we: de big bang is volop bezig. Technologie, en met name AI, geopolitiek en maatschappelijke evoluties grijpen tegelij…
“Werknemer langdurig afwezig? Neem al contact op dag één”
Als een medewerker uitvalt, begint in veel organisaties het improviseren. De ene leidinggevende belt meteen. De andere wacht af. De ene houdt actief contact, de andere vr…
Niet nóg een fruitmand
Wie vandaag nog denkt dat retentie (het bij je houden van gemotiveerde medewerkers) opgelost raakt met een fruitmand, een welzijnsdag of een inspirerende keynote, loopt a…
“Na vier maanden hadden we geen interims meer nodig”
Vier maanden. Zo lang had woonzorgcentrum Katharinadal nodig om hun interne communicatie een nieuw elan te geven. Het resultaat? Waar voordien bijna structureel met inter…
Over employer branding, onboarding en de moeilijke kunst van afscheid nemen
Tom Vandooren is docent aan de Arteveldehogeschool. Daarnaast begeleidt hij als consultant sociale organisaties, is hij als expert verbonden aan HRwijs en zit hij ook in …
Doe een beroep op de helpdesk van HRwijs
Met één klik kunnen sociale ondernemingen een beroep doen op de HRwijs-helpdesk: aan de andere kant van die lijn zitten onze adviseurs klaar met advies op m…
- Vorige pagina
- 1
- 2
- Volgende pagina
