‘Zorgen voor’ kan ook zonder diploma
“Te veel werk en te weinig volk”, het is een vaak gehoorde klaagzang in de sociale sector. Medewerkers komen constant handen tekort en organisaties hebben het…
Een betere baan tijdens én na corona
Sinds de uitbraak van corona is één op de vijf werknemers minder positief over het werk, zo blijkt uit een studie van KU Leuven en interimbedrijf Tempo-Team…
Vlaams opleidingsverlof telt volgend academiejaar dubbel
Hoe wakker je de leergoesting van werknemers aan? Het maximaal aantal VOV-uren (Vlaams opleidingsverlof) verdubbelen is een goed begin. Dat …
Vijf voor(oor)delen bij loopbaanbegeleiding
Hoe houdt een werkgever zijn medewerkers gemotiveerd om te voorkomen dat ze onverwacht het ‘hazenpad’ kiezen? “Ah, zeker niet door over loopbaanbeg…
Werkbaarheidscheques: drie veelgestelde vragen van sociale ondernemers
Werkbaarheid is een thema dat vele sociale ondernemers bezighoudt. Ontdek drie vragen - en bijhorende antwoorden - over de werkbaarheidscheques die je misschien nog niet …
Impact van crisis op psychisch welzijn blijft groot
De impact op het psychisch welzijn, met name het gevoelsleven, het functioneren en het welbevinden van de medewerkers in zorg en welzijn blijft groot. Een op drie kampt m…
Werkbaar werk: het draait om autonomie, binding en competenties
‘Dat het werk binnen onze organisatie werkbaar moet zijn, staat buiten kijf. Want als het werk voor onze medewerkers niet haalbaar is, zal ook de ondersteuning voor…
Werkbaar werk: ‘kleine acties kunnen een groot effect hebben’
Werk maken van werkbaar werk: ook voor welzijnsvoorziening Dominiek Savio in Hooglede-Gits is het een prioritaire opdracht.
Door maatwerk aan te bieden, maak je van je medewerkers je beste ambassadeurs
We spraken David Ducheyne over employer branding, personaliseren van werk en de menselijke aanpak in HR.
- Vorige pagina
- 1
- 2
- Volgende pagina
