De kernkwadranten van Ofman
De kernkwadranten van Ofman zijn een veelgebruikt model om de eigenschappen te beschrijven die bij een persoon horen. Het dient om een goed beeld van een persoon te krijg…
Bouwstenen van verbindende communicatie
Verbindende communicatie is een krachtig instrument om met weerstand binnen je team om te gaan. Het geeft je inzicht en met behulp van concrete stappen leg je de basis vo…
Hoeveel feedback hebben medewerkers nu écht nodig?
Doctoraatsstudente Shana Mertens en professor Eveline Schollaert van de UGent deden onderzoek naar goede frequenties van feedback 'leidinggevende naar medewerker'. Een vr…
Denken in rollen én een nieuwe overlegstructuur bij DVC De Triangel
In Lovendegem zijn we te gast bij dienstverleningscentrum De Triangel, dat ondersteuning biedt aan personen met een verstandelijke en een bijkomende beperking. Als zorg- …
Het Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP)
Een POP is een persoonlijk ontwikkelingsplan en is toepasbaar binnen iedere context waarbij je verandering beoogt.
Het verschil tussen een functioneringsgesprek en een evaluatiegesprek.
Vaak wordt het functioneren en het evalueren van de medewerker aan elkaar gekoppeld, alsof ze onder de zelfde noemer vallen. Maar is dat wel een goed idee?
Elkaar feedback geven met Resp-ONS
Deze methodiek is bedoeld om op een waarderende manier feedback en feedforward aan elkaar te geven in team.
360° feedback verlichtte mijn blinde vlek als coördinator
Het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling Vlaams-Brabant werkt met 360° feedback. Coördinator Kristof Desair vertelt enthousiast over hun aanpak.…
HRscan houdt medewerkers gemotiveerd binnen snelgroeiende Sporty
Steffi Swennen is eindverantwoordelijke bij Sporty vzw. De vereniging ging aan de slag met de HRscan van HRwijs. …
- Vorige pagina
- 1
- 2
- 3
- Volgende pagina
