Over employer branding, onboarding en de moeilijke kunst van afscheid nemen
Tom Vandooren is docent aan de Arteveldehogeschool. Daarnaast begeleidt hij als consultant sociale organisaties, is hij als expert verbonden aan HRwijs en zit hij ook in …
Tom Vandooren is docent aan de Arteveldehogeschool. Daarnaast begeleidt hij als consultant sociale organisaties, is hij als expert verbonden aan HRwijs en zit hij ook in …
Als leidinggevende in een sociale onderneming weet je hoe belangrijk mensen zijn voor het realiseren van je missie. Maar de juiste mensen vinden én houden op de hu…
Jobmarketing. Klinkt als iets voor grote bedrijven met een reclamebureau. Of voor hippe start-ups die met TikTok-campagnes developers proberen lokken.Maar ook in de socia…
Om talent en toekomstige verschilmakers aan te trekken, zet Familiehulp stevig in op employer branding. Daarbij wordt elke medewerker naar voren geschoven als een #versch…
Woonzorggroep GVO lanceerde het concept 'Het Zorgpeloton' als deel van een employer brandingstrategie. Het was een schot in de roos. Er ontstond een community, en het de …
Medewerkers aan boord halen en houden, het is niet meteen een zorg in woonzorgcentrum Sint-Margaretha in Holsbeek. Dezer dagen klinkt dat als een sprookje. Wat is het geh…
WAAK is één van de grootste maatwerkbedrijven in West-Vlaanderen. Daar willen ze moeilijk werk gemakkelijk maken, eerder dan enkel gemakkelijk werk aan te n…
1 op 2 van jouw ex-werknemers staat er voor open om terug te keren naar je organisatie. Afscheid hoeft dus niet altijd definitief te zijn.
Kleine ondernemingen denken weleens dat ze daarvoor niet groot genoeg zijn. En dat het voor hen minder van belang is. Of ze onderschatten wat ze wel kunnen doen.