Dossier retentie: hoe zorg je dat mensen willen én kunnen blijven?
De social profit blijft op zoek naar nieuwe medewerkers. Maar minstens even belangrijk is de vraag hoe we de mensen die er vandaag al zijn, kunnen ondersteunen, versterke…
“Werknemer langdurig afwezig? Neem al contact op dag één”
Als een medewerker uitvalt, begint in veel organisaties het improviseren. De ene leidinggevende belt meteen. De andere wacht af. De ene houdt actief contact, de andere vr…
“Na vier maanden hadden we geen interims meer nodig”
Vier maanden. Zo lang had woonzorgcentrum Katharinadal nodig om hun interne communicatie een nieuw elan te geven. Het resultaat? Waar voordien bijna structureel met inter…
De interne communicatiebarometer: wat werkt (en wat niet) anno 2025
De Moodmeter 2024-2025 van Moodfactory biedt een scherpe blik op de interne communicatiepraktijken in Belgische organisaties.
Samenwerken organiseren: plichten én steun
Welke sociaaljuridische plichten bestaan er voor jou als werkgever als het gaat over het organiseren van de samenwerking tussen collega's? En wat zijn ondersteuningsmogel…
Wat deel je wel met je medewerkers en wat niet?
Zoals zo vaak is er ook hier geen eenduidig antwoord. Veel is afhankelijk van waarover het gaat en waartoe het delen dient.
Interne communicatie creëert draagvlak
i-mens startte onder begeleiding van Sofie Debrock in 2022 met een project rond leiderschap. Effectief leiderschap moet de thuiszorgorganisatie in een krappe arbeidsmarkt…
“We communiceren transparant”
Bruno Hendrickx, directielid van Reset vzw, is zich heel erg bewust van het belang van een goede interne communicatie. Reset vzw stelt 260 personen tewerk op elf verschil…
Verbindend communiceren als zorg en zelfzorg
Verbindend communiceren is een manier om te spreken en te luisteren zodat er een goede en duidelijke verstandhouding met de gesprekspar…
- Vorige pagina
- 1
- 2
- Volgende pagina
