Het Yetton-Vroom-beslissingsmodel
Er zijn veel verschillende manieren om een beslissing te nemen, en het kiezen van je aanpak kan net zo moeilijk zijn als het nemen van de beslissing zelf! Soms moet je…
Grasduinen door HR-boekenland
Ben jij ook iemand die graag een boek cadeau geeft, voor een verjaardag of als eindejaarscadeau? Of ben je iemand die graag grasduint in een of andere bibliotheek of boek…
Duurzaamheidscapaciteiten en -competenties opbouwen bij je medewerkers
Om als organisatie een duurzame transitie te realiseren, is het noodzakelijk mensen duurzaamheidscompetent te maken, hen in staat te stellen systemisch te denken en reali…
De impact van een uitgewerkt medewerkersbeleid
Het uitwerken van een degelijk medewerkersbeleid krijgt ook in kleinere ondernemingen best wat aandacht. Het werpt zijn vruchten af voor de werving, maar ook het behoud v…
Administratieve lasten leiden tot lagere jobtevredenheid
Doctoraatsstudente Jolien Muylaert (UGent) deed onderzoek bij 277 hoofdverpleegkundigen in 108 Vlaamse publieke woonzorgcentra. Ondanks dat ze zich niet specifiek richtte…
De 4 A's van een diversiteitsbeleid
UNIA is je allicht welbekend. De kans is groot dat je de link het snelst met discriminatie legt, maar ze geven ook tips aan werkgevers over hoe je je medewerkersbeleid in…
Sarah Verschaeve
Sarah Verschaeve is experte in non-profit recht en kan bogen op meer dan 15 jaar ervaring. Begin 2022 stond Sarah mee aan de wieg van Aurion, een advocatenkantoor dat van…
“Een raad van bestuur moet competent, divers én kritisch zijn”
Bart Campo is directeur van De Stobbe, een Centrum voor Integrale Gezinszorg (CIG) in Antwerpen. Na een paar extreem moeilijke jaren begon hij na zijn aanstelling in 2015…
“Concrete inzichten vanuit de Groeilabz-groep”
Hilde Dieussaert, directeur van ’t Veldzicht vzw vertelt over haar ervaringen tijdens de Groeilabz-bootcamps.
- Vorige pagina
- 1
- 2
- 3
- Volgende pagina
