Adviesraad Financier Je Sociaal Onderneming
Je pakt met je project of maatschappelijke uitdagingen aan. Je financiën scherp krijgen en houden is dan ook belangrijk. Hoe ziet je kostenstructuur eruit, wie zijn …
“Weet jouw organisatie nog wel waarom je dit digitaliseringstraject ooit gestart bent?”
Terwijl technologie de voorbije decennia grote sprongen vooruit heeft gezet, zien we nog steeds heel wat organisaties worstelen met het digitale. Projecten worden te laat…
De EU investeert volop in de social profit
In het kader van de ondersteuning van de sociale economie (Europese definitie, komt ruwweg overeen met ‘social profit’), loopt er momenteel bij de Europese Co…
Duurzaamheidscapaciteiten en -competenties opbouwen bij je medewerkers
Om als organisatie een duurzame transitie te realiseren, is het noodzakelijk mensen duurzaamheidscompetent te maken, hen in staat te stellen systemisch te denken en reali…
Administratieve lasten leiden tot lagere jobtevredenheid
Onderzoek van de UGent bij 277 hoofdverpleegkundigen in 108 Vlaamse publieke woonzorgcentra toont aan dat administratieve lasten leiden tot lagere jobtevredenheid. …
De 4 A's van een diversiteitsbeleid
UNIA is je allicht welbekend. De kans is groot dat je de link het snelst met discriminatie legt, maar ze geven ook tips aan werkgevers over hoe je je medewerkersbeleid in…
“Een raad van bestuur moet competent, divers én kritisch zijn”
Bart Campo is directeur van De Stobbe, een Centrum voor Integrale Gezinszorg (CIG) in Antwerpen. Na een paar extreem moeilijke jaren begon hij na zijn aanstelling in 2015…
“Concrete inzichten vanuit de Groeilabz-groep”
Hilde Dieussaert, directeur van ’t Veldzicht vzw vertelt over haar ervaringen tijdens de Groeilabz-bootcamps.
“Als orthopedagoog is het niet evident om in een jaarrekening te duiken”
Sinds 2018 neemt Sylvie Van Vugt de directietaken van Ons Kinderhuis voor haar rekening. Deze organisatie binnen de bijzondere jeugdzorg vangt 34 jongeren - van 0 tot 25 …
- Vorige pagina
- 1
- 2
- Volgende pagina
