Uit welke onderdelen bestaat een veranderproces? Met welke aspecten houd je best rekening? Om deze vragen te beantwoorden, baseren we ons op een artikel van Hans Vermaak over Veranderkunde. Hij onderscheidt 6 bestanddelen in een veranderproces.
6 Vaste bestanddelen
Uit: Hans Vermaak, ‘Veranderkunde in zeven vragen’
Elk veranderproces, opdat het succesvol zou verlopen, moet:
- een relevante achtergrond/geschiedenis hebben;
- bijdragen aan voor de organisatie relevante en specifieke uitkomsten;
- een beïnvloedingsspel van actoren met zich meebrengen;
- activiteiten in verschillende fasen doorlopen;
- gepaard gaan met communicatie en betekenisgeving;
- gemonitord en bijgestuurd worden.
De mate waarin elk bestanddeel een rol speelt, kan natuurlijk wel verschillen.
Hoe pas je dit toe?
Sta je voor een veranderproces of zit je er middenin? Neem dit schema er even bij en ga na of je aan elk van deze aspecten de nodige aandacht besteedt.
Als het moeilijk loopt, waaraan kan dat dan liggen? Is er te weinig aandacht voor de belangen van verschillende actoren, of is de betekenis van de verandering niet (meer) duidelijk? Heb je op voorhand gewenste uitkomsten geformuleerd en zijn die voor iedereen helder en verstaanbaar?