HRscan liet vele bonte ideeën samensmelten tot één duidelijke toekomstvisie
Marc Bormans is een van drijvende krachten achter vzw tRede, een samenwerkingsverband van 12 voorzieningen voor de opvang en begeleiding van personen met een handicap in …
HRscan houdt medewerkers gemotiveerd binnen snelgroeiende Sporty
Steffi Swennen is eindverantwoordelijke bij Sporty vzw. De vereniging ging aan de slag met de HRscan van HRwijs.
Diversiteit aan de trapeze
Bij de Gentse Circusplaneet hebben ze altijd hun diversiteitsbril op. “Jongeren leren hier jongleren en trucjes aan de trapeze, maar ze leren ook samenwerken."…
Strategieformulering - stap 3: doelstellingen
Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen.
Strategieformulering - stap 2: missie, visie en waarden
Tijdens de eerste fase 'input verzamelen' worden veel feitelijke gegevens verzameld. Deze zijn de basis voor stap 2: het formuleren van de missie, de visie en de waarden.…
Strategieformulering - stap 1: objectieve input
Wil je de strategie van je onderneming onder de loep nemen? Of wil je een nieuw project uitwerken? Verzamel dan eerst de nodige objectieve input.
Storytelling voor employer branding: 3 tips
Employer branding is het bewust vormgeven van je identiteit als werkgever om de juiste medewerkers aan te trekken én te behouden. Acties hieromtrent worden nog cru…
Waarom doen we het werk dat we doen?
De termen missie, visie, waarden en strategie worden vaak in één adem genoemd en ook soms als synoniemen voorgesteld. Maar wat betekenen ze nu en waarom zij…
- Vorige pagina
- 1
- 2
- Volgende pagina
