Het doel van deze analyse is inzicht krijgen in het beeld dat je hebt van je eigen leiderschapsstijl.
De analyse bestaat uit 20 uitspraken over typische werksituaties. Op elke uitspraak geeft u als leidinggevende een reactie. Bij elke situatie zijn vier mogelijke acties vermeld die je zou kunnen ondernemen. Hoewel je misschien niet precies zo zou reageren als in de antwoorden is omschreven, moet je het alternatief kiezen dat zo goed mogelijk aansluit bij je eigen voorkeur.
Dit is een tool gebaseerd op de theorie van situationeel leiderschap van Hersey en Blanchard. Deze stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn en dat de leider zich dient aan te passen aan de taakvolwassenheid van betrokken medewerker(s).
