De sociale onderneming: een conceptueel kompas
Met deze publicatie wil Verso de sociale onderneming op de kaart zetten als model dat het best uitgerust is om maatschappelijke dienstverlening te organiseren.
Met deze publicatie wil Verso de sociale onderneming op de kaart zetten als model dat het best uitgerust is om maatschappelijke dienstverlening te organiseren.
1. Evalueer regelmatig Het is een goed idee om periodiek, bijvoorbeeld elke twee jaar, een zelfevaluatie van de raad van bestuur in te plannen.…
Als we kijken naar de manier waarop de raad van bestuur samenwerkt met de directie, kunnen we drie types onderscheiden. Ze bestaan nauwelijks in zuivere vorm ma…
De algemene vergadering (AV) bestaat uit de leden van de vereniging. Ze kiest de leden van de raad van bestuur en delegeert hen bevoegdheden.
In dit artikel behandelen we enkele topics die illustreren dat de raden van bestuur in de Vlaamse welzijns- en gezondheidszorg voor belangrijke uitdagingen staan, wi…
De termen missie, visie, waarden en strategie worden vaak in één adem genoemd en ook soms als synoniemen voorgesteld. Maar wat betekenen ze nu en waarom zij…
De bevolking vergrijst, maar vergroent ook in de steden. De economie digitaliseert en globaliseert. De solidariteit komt onder druk te staan. Door technologische ontwikke…
Om de dienstverlening te garanderen, zijn in de social profit het komende decennium jaarlijks 46.000 nieuwe medewerkers nodig. Dat blijkt uit het Verso-rapport Talent gez…
De combinatie van ondernemen en innoveren zonder winstbejag blijft de sleutel voor een toegankelijk en kwalitatief aanbod voor elke Vlaming.