Alle thema's

Sociaal overleg

Arbeidsmarkt

Europa

HRwijs

SDG

Ondernemen en innoveren

Governance

Intersectorale samenwerking

Ecologische transitie

Alle berichten van Verso

Innovatieve ArbeidsOrganisatie (IAO): een stappenplan

Innovatieve ArbeidsOrganisatie (IAO): een stappenplan

Innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) is een term die wordt gebruikt voor nieuwe manieren van werk organiseren waarbij je een evenwicht zoekt tussen de kwaliteit van de or…

7 tips voor de communicatie in je verandertraject

7 tips voor de communicatie in je verandertraject

Communiceren is een essentieel onderdeel van elk veranderproces. Het doel is mensen informeren, ondersteunen en betrekken, soms zelfs hun verbondenheid met de organisatie…

Betekent betrokkenheid meer communicatie?

Betekent betrokkenheid meer communicatie?

Hoe je best gaat communiceren, hangt af van het doel van je communicatie...

Groei door fusie

Groei door fusie

De vraag van de overheid tot meer samenwerking en schaalvergroting leidt in de social profit vaak tot het gedeeltelijk of volledig samengaan van twee of meerdere organisa…

Gedragsverandering stimuleren en ondersteunen

Gedragsverandering stimuleren en ondersteunen

Wat komt er allemaal kijken bij een gedragsverandering? En hoe ondersteun je mensen hierbij? 

De sleutelrol van HR in verandermanagement

De sleutelrol van HR in verandermanagement

Goed verandermanagement gaat heel erg over de menselijke kant van verandering.

Waarderend onderzoek: de basis voor succesvolle verandering

Waarderend onderzoek: de basis voor succesvolle verandering

Een waarderend onderzoek is de eerste stap in een geslaagd veranderingstraject. Deze 5 principes zetten jou op weg.

Veranderkleuren: verschillende visies op verandering

Veranderkleuren: verschillende visies op verandering

De Caluwé en Vermaak beschrijven in hun boek ‘Leren veranderen’ vijf sets van opvattingen die onze manier van kijken naar verandering kleuren.

De groeifases van Greiner

De groeifases van Greiner

Volgens de Amerikaanse organisatiedeskundige Larry E. Greiner doorloopt een organisatie die groeit zes opeenvolgende langdurige fasen. De overgang naar een nieuwe fase wo…