HRwijs

“Kwaliteitsvolle zorg staat of valt met hoe het team functioneert”

Fri, 10 Jul 2026 13:48:22 +0200

Vertrouwde medewerkers die vertrekken, nieuwe collega’s die maar moeilijk hun plek vinden en aanhoudende frustraties. Na vele jaren waarin het teambeleid als vanzelf bolde, botsten leidinggevenden Christophe, Fien en Evelien plots op teams die vierkant draaiden. Ze probeerden zelf bij te sturen, maar voelden al snel dat er meer nodig was. Het begeleidingstraject Inclusieve Werkvloeren van HRwijs Inclusief bracht soelaas.

HRscan legt blinde vlekken bloot bij de Waaiburg: “Dit hadden we niet verwacht”

Wed, 01 Jul 2026 15:41:18 +0200

Een directiewissel, een afzwaaiende HR-verantwoordelijke en een organisatie die blijft groeien: voor De Waaiburg vielen een aantal bewegingen samen. Het werd het uitgelezen moment om stil te staan bij hun HR-beleid: “De HRscan van Verso was best wel confronterend, maar ook heel nuttig”, zegt directeur Julie Van Elst.

Van ad hoc organisatiestructuur naar een duidelijk en functioneel organogram

Fri, 26 Jun 2026 10:03:12 +0200

In organisaties waar verschillende medewerkers actief zijn, ontstaat vaak onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en aanspreekpunten.

Terug naar werk na arbeidsongeschiktheid

Wed, 17 Jun 2026 11:35:02 +0200

Om de re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers te bevorderen, voert de regering een actief afwezigheidsbeleid in.

Zieke werknemer? Vanaf 2026 verplicht om het arbeidspotentieel te laten inschatten!

Wed, 17 Jun 2026 11:09:16 +0200

Stel je een werknemer te werk die al langere duur afwezig is door ziekte, dan moet je als werkgever binnenkort mogelijk zijn arbeidspotentieel laten inschatten met het oog op de terugkeer naar de werkvloer. Het niet-naleven van die nieuwe verplichting is gekoppeld aan geldboetes.

Dossier retentie: hoe zorg je dat mensen willen én kunnen blijven?

Thu, 11 Jun 2026 09:40:57 +0200

De social profit blijft op zoek naar nieuwe medewerkers. Maar minstens even belangrijk is de vraag hoe we de mensen die er vandaag al zijn, kunnen ondersteunen, versterken en aan boord houden.

“Retentie door duurzaamheid? De directe leidinggevende bepaalt of het lukt”

Wed, 10 Jun 2026 10:21:26 +0200

De beste hefboom voor retentie in je organisatie? Niet loon of extralegale voordelen, wel consequent duurzaam ondernemen. Dat blijkt uit onderzoek van Saskia Crucke en Marie Servaes (UGent). Ze bevroegen 1335 werknemers in de zorg en analyseerden hoe zij het duurzaamheidsbeleid van hun organisatie ervaren. De conclusie is duidelijk: organisaties die consequent duurzaam ondernemen, houden hun medewerkers langer aan boord.

Twaalf organisaties, één retentiebeleid

Fri, 05 Jun 2026 15:56:05 +0200

Als samenwerkingsverband van twaalf zorgvoorzieningen voor mensen met een beperking bevindt ’t Rede zich in een unieke positie. ’t Rede heeft tijd, ruimte en middelen om innovatieve HR-projecten op poten te zetten die één organisatie alleen niet op de wereld krijgt. Onderling jobhoppen, een interne expertendatabank en een intensieve samenwerking met volwassenenonderwijs: retentie heeft hier vele namen.

Hoe HR zich moet heruitvinden in het tijdperk van AI

Fri, 05 Jun 2026 15:52:13 +0200

De arbeidsmarkt staat voor een big bang. Wat zeggen we: de big bang is volop bezig. Technologie, en met name AI, geopolitiek en maatschappelijke evoluties grijpen tegelijk in op hoe werk georganiseerd wordt, welke jobs ontstaan en vooral: wie daarin nog een plaats vindt. In die context wordt retentie minder een kwestie van mensen overtuigen om te blijven, maar steeds meer een vraag of ze überhaupt nog kunnen volgen. Of zijn er toch nieuwe kansen?