Voor jouw leidinggevende telt alleen het resultaat en daar moet alles voor wijken. Hij of zij stimuleert je om het onderste uit de kan te halen om je doelstelling te behalen. Hier leer je inhoudelijk snel en veel van! Echter, de kans is groot dat je leidinggevende onredelijk veel van je vraagt en weinig oog heeft voor je belangen en behoeften.

• Bewaak je eigen grenzen en aarzel niet deze aan te geven! Schakel hulp in van andere collega’s wanneer je moeite hebt je grenzen aan te geven.
• Signaleer wanneer je problemen in het behalen van resultaten voorziet. De kans is aanwezig dat je leidinggevende geïrriteerd reageert, maar het voorkomt vervelende verrassingen en geeft je leidinggevende de mogelijkheid om er tijdig op in te spelen.
• Je leidinggevende zal uit zichzelf niet snel zijn of haar waardering voor je werk en je inzet tonen. Koester de weinige complimenten die je krijgt en laat merken dat je het compliment zeer waardeert. Zo vergroot je de kans dat hij of zij het nog een keer zal doen.
• Reken er niet op vanzelf persoonlijke aandacht en begeleiding te krijgen. Organiseer op een andere manier je eigen coaching.
• Relativeer een flinke uitbrander van je leidinggevende wanneer je een fout gemaakt hebt. Leer ervan, zodat je de het de volgende keer kunt voorkomen. Uiteindelijk word je daar sterker van.

Jouw leidinggevende is zeer deskundig op zijn of haar eigen vakgebied en wil een goed product afleveren. Je leidinggevende geeft je de ruimte om je inhoudelijk te ontwikkelen. Door de focus op inhoud heeft deze leidinggevende over het algemeen minder interesse in ‘de persoon achter de medewerker’.

• Laat merken dat je het prettig vindt om inhoudelijk over dingen door te praten en dat je de inhoudelijke vrijheid die je krijgt waardeert.
• Gebruik gezamenlijke overlegmomenten om inhoudelijk over je werkzaamheden door te praten, maar ook om informeel te informeren naar andere zaken die voor jou belangrijk zijn.
• Consulteer je leidinggevende voor expert-advies. Je leidinggevende houdt er waarschijnlijk van om te laten zien wat hij of zij allemaal weet. Maak daar gebruik van.
• Je leidinggevende heeft mogelijk niet direct oog heeft voor de dilemma’s waar je in je werk tegenaan loopt. Kijk of je daarvoor bij andere collega’s terecht kunt.
• Neem zelf het initiatief om belangrijke problemen en dilemma’s ter sprake te brengen. Dan weet je leidinggevende in ieder geval waar je mee bezig bent en kan deze met je mee te denken.

Jouw leidinggevende laat je helemaal vrij, zowel in de invulling van je taken als in je persoonlijke groei. Enerzijds is dat heel prettig. Anderzijds heb je het ook nodig dat je leidinggevende kaders schept. Bovendien bestaat het risico dat gezamenlijke doelen uit het oog verloren raken en iedereen z’n eigen doelen nastreeft.

• Deze leidinggevende wil vooral zelfstandige medewerkers. Wacht daarom niet af, maar neem initiatief in je werkzaamheden en stel zelf een gezamenlijk overleg voor over de voortgang van je werk maar ook over je persoonlijke ontwikkelwensen. Je leidinggevende zal het zelf niet snel doen.
• Stem verwachtingen af; praat met je leidinggevende over hoe deze jullie beider rollen ziet. Door dit te duidelijk uit te spreken zal je leidinggevende zich sneller aan deze rolverdeling houden.
• Stimuleer de betrokkenheid van je leidinggevende door regelmatig een update te sturen naar je leidinggevende wat je aan het doen bent en welke dilemma’s je tegenkomt. Ongeacht of je leidinggevende er wel of niet op reageert!
• Toon je waardering wanneer je leidinggevende duidelijke sturing geeft of moeilijke beslissingen maakt. De kans is dan groter dat je leidinggevende het nog een keer zal doen!
• Je leidinggevende zal je niet snel begeleiden in je werk. Blijf daarom regelmatig met collega’s afstemmen over wat de doelstellingen van een project zijn en wat jouw taken daarin zijn.

Leidinggevenden zijn meestal druk, maar jouw leidinggevende is net iets drukker dan druk. Beslissingen worden (te) snel en soms impulsief genomen. Tijd voor formeel overleg is er zelden tot nooit. Deze leidinggevende creëert veel dynamiek en een positieve werksfeer. Het risico bestaat dat je gestrest raakt door de vele last-minutedeadlines.

• Blijf je leidinggevende herinneren aan deadlines of zaken waarover hij of zij een beslissing moet nemen of een akkoord moet geven voordat je verder kunt. Eén keer is waarschijnlijk niet genoeg en zo voorkom je dat je eigen planning in de knoei komt.
• Het kan zijn dat je niet goed weet waarvoor je bij je leidinggevende terecht kunt. Deze is immers al zo druk en reageert waarschijnlijk slecht op jouw mails. Vraag aan je leidinggevende hoe hij of zij het best bereikbaar is bij dringende zaken.
• Geef bij een probleem verschillende oplossingen aan waartussen je leidinggevende kan kiezen. Geef hierbij duidelijk aan welke oplossing jou het beste lijkt en waarom. Dat maakt het makkelijker voor je leidinggevende om een beslissing te nemen.
• Oefen je ‘elevator pitch’: binnen twee minuten je boodschap helder en aantrekkelijk overbrengen. Een idee dat kort en krachtig geformuleerd is vind je leidinggevende prettig.
• Het kan moeilijk zijn een moment te vinden voor diepere reflectie of feedback. Probeer eens mee te rijden, bijvoorbeeld naar een klant. Dat geeft je de langere periodes die je nodig hebt om tot een dieper gesprek te komen.

Jouw leidinggevende vindt het ongemakkelijk om zich ‘boven’ zijn team te plaatsen. Hij of zij vindt het erg belangrijk dat jij het naar je zin hebt. Doorpraten over inhoudelijke onderwerpen vindt jouw leidinggevende over het algemeen minder leuk.

• Toon je waardering voor de betrokkenheid van je leidinggevende bij jouw persoonlijk welzijn.
• Geef aan dat je inhoudelijke sturing van je leidinggevende nodig hebt en dat deze knopen doorhakt in lastige situaties. Op deze manier motiveer je je leidinggevende om zijn of haar verantwoordelijk als leidinggevende op zich te nemen.
• Bewaak de afstand door gesprekken wat op de vlakte te houden. Handige gespreksonderwerpen zijn gezamenlijke hobby’s waarmee je zorgt dat je niet te ‘close’ met je leidinggevende wordt. Het is bijvoorbeeld minder handig om in geuren en kleuren over je laatste dronken feestweekend te vertellen.
• Geef bij een probleem verschillende oplossingen aan waartussen je leidinggevende kan kiezen. Geef hierbij duidelijk aan welke oplossing jou het beste lijkt en waarom. Dat maakt het makkelijker voor je leidinggevende om een beslissing te nemen.
• Consulteer je collega’s voor inhoudelijke vragen.

Jouw leidinggevende ziet het als zijn of haar taak om te zorgen dat jij je persoonlijk kunt ontplooien en taken kunt opnemen die je zelf interessant vindt. Deze persoonlijke aandacht is fijn! Te veel persoonlijk aandacht werkt echter verstikkend en het risico bestaat dat je leidinggevende voor jou bedenkt wat goed voor je is.

• Net als ‘de beste vriend’ vindt deze leidinggevende het vooral fijn om met je mee te denken. Zie dat als een cadeautje. Toon je waardering voor alle hulp die je krijgt.
• Relativeer de tips van je leidinggevende over je leven en loopbaan. Uit enthousiasme zal je leidinggevende je waarschijnlijk vaak ongevraagd advies geven, waar je helemaal niet op zit te wachten.
• Bij deze leidinggevende zal je regelmatig je verwachtingen, ideeën en ambities duidelijk aan moeten geven. Eén keer is niet genoeg omdat je leidinggevende vaak allerlei andere ideeën voor ogen heeft. Wanneer je leidinggevende weet dat deze voor jou anders zijn, dan zal hij of zij zich hiernaar aanpassen. Het belangrijkste voor hem of haar is namelijk dat jij je goed voelt op het werk.
• Stel werk-gerelateerde vragen en zorg dat er voldoende tijd is om die te bespreken.

Jouw leidinggevende daagt je uit om topprestaties te leveren en weet ook hoe deze eruit moeten zien. Hij of zij wil constant op de hoogte zijn van elke ontwikkeling. Je leidinggevende is oprecht met je begaan en waardeert je harde inzet. Als jonge medewerker kun je je snel professioneel ontwikkelen. Het risico is dat je leidinggevende je te weinig ruimte geeft en te controlerend is.

• Zorg dat je op-en-top voorbereid bent en je zaken goed op orde hebt. Je leidinggevende raakt gestrest als je dat niet doet.
• Lees je werk eerst nog een keer over voordat je het aan je leidinggevende voorlegt. Zo weet je in ieder geval zeker dat hij of zij niet over spelfouten zal struikelen.
• Stuur een verslag van jullie overleg waarin je ook de gemaakte afspraken noteert. Zo kun je gelijk checken of je het alles goed begrepen hebt. Dit geeft je leidinggevende het vertrouwen dat je goed werkt en ermee aan de slag gaat.
• Neem zelf initiatieven. Overleg niet altijd alles vooraf met je leidinggevende, waardoor die nog meer gaat controleren.
• Geef op tijd aan wanneer je voorziet dat je je werkzaamheden niet op tijd af krijgt of wanneer de planning anders loopt dan verwacht. Zo voorkom je vervelende verassingen bij je leidinggevende en vergroot je zijn of haar vertrouwen dat je op tijd problemen aangeeft.
• Deel ook je persoonlijke zorgen, bijvoorbeeld bij een te hoge werkdruk. De kans is groot dat je leidinggevende zich hard zal maken om je te ontlasten. Doe dit uiteraard altijd respectvol.

Jouw leidinggevende heeft hoge doelen voor het team en de afdeling en verwacht dat jij je hard maakt om deze na te streven. Je kunt veel leren van al het werk dat je verzet. Begeleiding is op de letter en nauwgezet, zowel over wat je doet als hoe je het doet. Dat is niet altijd even prettig. Ook bestaat het risico dat jij en je collega’s met elkaar gaan concurreren over wie de ‘beste’ medewerker is.

• Toon je waardering voor de vele begeleiding die je van deze leidinggevende krijgt. Ook al zou je waarschijnlijk liever wat meer vrijheid willen.
• De uitdaging bij deze leidinggevende is om taakinhoudelijk meer vrijheid te verwerven. Eén manier om dit te bereiken is door extra voorbereid het gesprek aan te gaan met je leidinggevende en te laten zien dat je goed nadenkt over hoe taken het best aangepakt kunnen worden.
• Bewaak je eigen grenzen! Geef aan wanneer de werkdruk te hoog wordt.
• Investeer in de relatie met je collega’s, zodat je bij hen terecht kunt voor richting en steun en helpt om een positieve ‘team spirit’ te bewaren.
• Relativeer een flinke uitbrander van je leidinggevende wanneer je een fout gemaakt hebt. Leer ervan, zodat je de het de volgende keer kunt voorkomen. Uiteindelijk word je daar sterker van.