Vlaamse conferentie voor inclusie

Door Tim Vannieuwenhuyse, voorzitter Verso.

We kennen William allemaal als comedian. William heeft ook een beperking. En sedert kort wil hij vanuit zijn status van BV ook mee zijn schouders zetten onder een meer inclusieve samenleving. Ook benieuwd naar zijn verhaal?

The war for talent speelt elke onderneming parten. Wie op zoek gaat naar nieuwe medewerkers weet maar al te goed dat het vinden van nieuwe collega’s geen evidentie is. Anderzijds laten we veel talent liggen en zijn er heel wat kandidaten, die niet snel aan bod komen. Open Hiring® kan hier een verschil maken. Maar vergis je niet: het is een rekruteringsmethodiek, waarbij je vaste spelregels volgt.

Onderzoeker Sophie Goemaere van Divergent vertelt er ons alles over. Ook enkele organisaties die al de eerste stappen gezet heeft binnen deze aanpak gunnen ons een exclusieve inkijk in hun ervaringen als pionier binnen deze wervingsfilosofie.

Ingrid Lieten, directeur van Verso vzw, en Kathleen Vandendaele, directeur van Levl, geven hun kijk op inclusie en vertellen wat dit in hun onderneming betekent.

Of je nu al een eind op weg bent met inclusie of pas je eerste stappen zet, van gedachten wisselen met collega-ondernemingen is altijd verrijkend. We bieden een waaier aan thema’s aan op onze gesprekstafels.

Onze identiteit bestaat uit vele laagjes, die leiden tot diversiteit in onze samenleving en organisaties. Waarom is inclusie de beste manier om met deze diversiteit om te gaan? Wat zijn de essentiële kenmerken waarmee inclusie zich onderscheidt van andere werkwijzen?

Heb je als onderneming het gevoel dat je steeds uit dezelfde vijver vist? Wil je verder nadenken over het opstellen van laagdrempelige vacatures, het vermijden van onbewuste bias en een bredere verspreiding van je vacatures? Dan is deze praattafel een eerste stap in de goede richting. 

Het binnenhalen van diverse talenten is niet voldoende als je vervolgens ook niet inzet op welzijn en sfeer op de werkvloer. Anders loop je het risico op het zogenoemde ‘draaideureffect’. Wil je samen nadenken over welke kleine acties je kan ondernemen om dat te vermijden? Een kritische blik werpen op mogelijke onzichtbare drempels binnen je onderneming? Sluit dan zeker aan bij deze gesprekstafel. 

Heb je er ooit al bij stilgestaan welke cruciale rol het taalgebruik en de communicatie van jouw onderneming speelt? Heldere taal en communicatie bevordert de efficiëntie en de samenwerking op de werkvloer. Denk samen met ons na over hoe je helder communiceert in elke fase van het HR proces. 

Zet je op inclusief ondernemen uit een gevoel van ‘moeten’ of vanuit een echte overtuiging? En waarop is die overtuiging dan gebaseerd? Hoe zorg je ervoor dat inclusiviteit deel uitmaakt van je organisatiestrategie? Zet je eerste stappen door aan te sluiten bij deze gesprekstafel.

Terugkerende medewerkers na lange afwezigheid, het is iets waar elke onderneming mee geconfronteerd wordt. Hoe pak jij dat aan? Wat werkt en wat niet? Tegen welke muren botste je al?

Houd jij nog steeds vast aan vaste takenpakketten en jobinhouden of zette je al je eerste stappen richting jobredesign? En hoe pak je zoiets dan aan? Ga erover in gesprek aan onze tafel rond inclusief jobredesign.

In tijden van arbeidskrapte en een veranderende arbeidsmarkt blijven je medewerkers je meest waardevolle kapitaal. Doorheen de jaren verandert de jobinhoud, verouderen onze kwalificaties en ook onze motivatie wijzigt. Hierdoor kan er een ‘mismatch’ ontstaan tussen een werknemer en het werk. Hoe ga je hier als werkgever mee om? Denk mee met ons na aan deze gesprekstafel.

Wil je een belangrijke verandering doorvoeren binnen je onderneming? Dan houd je best rekening met de nodige weerstand. Gedrag veranderen vraagt tijd, geduld én de juiste aanpak. Ga in gesprek met andere ondernemingen over de drempels van verandering.

Het is niet omdat je als HR-medewerker geen directe signalen ontvangt van discriminatie en racisme op de werkvloer dat dat bij jou niet voorvalt, integendeel. Sluit aan bij deze tafels en verwerf een eerste inzicht in de vele gezichten van (micro)discriminatie en sleutels om er tegenop te treden.

Heb je wel een divers personeelsbestand, maar beperkt zich dat voornamelijk tot de uitvoerende functies? Om een echt inclusief beleid te voeren is het nochtans nodig dat ook in de beleids- en kaderfuncties voldoende diversiteit aanwezig is: gender, leeftijd, origine, handicap,… Hoe pak je zoiets aan? Ga erover in gesprek aan onze tafel rond inclusie in kaderfuncties.